投稿者: 岡本 茂靖
在庫管理マニュアル01の目次と概要
在庫管理マニュアル01「在庫管理を知る」は、
在庫管理の全体像を解説した内容になっています。
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はじめに
御社の在庫管理の状況を書きだしてみましょう
在庫管理を学ぶ方法
在庫管理ができていないとどうなるのか？
在庫が引き起こす問題
在庫は工場の「悪さ」を隠してしまう
在庫は利益を食いつぶす
在庫管理をすると何が起こるのか？
在庫管理は石垣作り
在庫とは何か
在庫管理の仕組み作りのポイント
材料の取り間違いを防止した仕組みの事例
在庫管理担当者がやるべき３つの仕事
在庫管理で管理すべき基本項目は７つだけ
ＩＴシステムは在庫問題を解決してくれません
現品管理（在庫を正しく扱う）のポイント
在庫データ管理のポイント
在庫の数量管理
在庫の金額管理
在庫の日数管理
リードタイム
在庫管理の手順
在庫管理は３現主義が全て
在庫管理はあくまでも付帯作業
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在庫が増えたり減ったりする理由
在庫管理アドバイザーの岡本です。
在庫の悩みは古くて新しい問題と言われています。
多分、商売が始まってからずっとある問題じゃないかな？
と思います。
ところで、在庫はなぜ生まれるかご存知ですか？
在庫は、次の式で表すことができます。
在庫＝入庫ー出庫・・・（A）
つまり出ていかない入ったものが手元に滞留すると
在庫になります。
滞留しなければ在庫になりません。
また、在庫は次のように表すこともできます。
在庫＝需要予測－実需要・・・（B）
つまり、在庫は予想と現実が乖離した時に
生まれるものというとらえ方もあります。
AとBを組み合わせて考えてみると、
在庫は需要予測に基づいて入庫するから生まれる
という見方ができます。
いずれも入庫が問題になります。
品種が多いとか、どんな注文が来るのかわからない
というのは言い訳にしかなりません。
入庫の問題を解決する方法は、２つしかありません。
- 需要予測を止める
- 需要予測の精度を上げる
１の場合は、注文が来たら発注を出すという
方法です。
このようなことをやっている業界は、
製造業では、大型の造船、建設業など
身近な例だとオーダーメイドの服を挙げることができます。
数量限定生産品などもこれに挙げられるかもしれません。
２の場合、精度を上げる方法は次の３つです。
- 過去の実績を分析する
- 販売先から内示をもらう
- リードタイムを短くする
何もやっていないのであれば、何か手を売ってみる価値はあります。
運営サイト：在庫管理110番
在庫、在庫管理、在庫分析に関する情報をたくさん
掲載しています。
