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在庫削減を成果報酬でリスクゼロで実現する

あなたの会社の過剰在庫を、在庫管理の専門家がリスクゼロで実現します。
在庫削減をすれば、資金繰りも経費も減り、利益率の向上が見込めます。

在庫管理の経費は、最低でも在庫金額の15%。
例えば、1億円の在庫があれば管理費は約1500万円です。
仮に営業利益率が5%だとすると、1500万円の管理費を稼ぎ出すのに
必要な売上は約3億円。

在庫削減の効果は経営的に見て大きなメリットがあります。

在庫削減

直近の棚卸し金額を目安に10~15%を削減します。
さらに多く減らせる場合もありますが、決算書の利益に大きく影響を
与えてしまう可能性も高いので、影響の少ない範囲に留めます。

在庫削減プロジェクト中に学んだことを実施すれば、
自社で継続的に在庫を減らせます。

在庫削減の進め方

在庫削減は次のように進めます。
事前診断から事後までコンサルティング期間は状況にもよりますが6~12か月です。

  1. 事前診断(現状診断)
    財務・在庫などのデータを基に、現状を分析し診断を行います。
    この時点で、どれくらいの過剰在庫があるのか、どれくらい減らせそうなのかを
    ご提示致します。この時点で削減額を決定します。
  2. 実施(在庫削減の実施)
    事前診断に基づいて、在庫削減コンサルティングを実行します。
  3. 事後(在庫を増やさない仕組み作り)
    在庫が減ったことを確認後、今後在庫を増やさないような
    仕組みを提案・助言させていただきます。

在庫削減はやりっぱなしで終わりません

成果報酬型のサービスは、目的を達成してしまえば終わり!
というところは多いようですが、弊社はそうではありません。
弊社は、仕組みを使いこなせる会社を増やすという
ことが一つのミッションです。

やりっぱなしで終わるのは、弊社の理念から外れます。

在庫削減が一時的に成功しても、その後リバウンドしてしまえば
何の意味もありません。
私達は今後、在庫を増やさないための仕組み作りまでサポートします。

在庫削減へのお問合せ

成果報酬型の在庫削減に興味がある、事前診断だけでも受けてみたい
という方はお気軽にご相談ください。
相談も事前診断も全て無料です。