担当者の悩みを解決する在庫管理の教科

30日で学べる在庫管理の教科書


在庫管理の教科書とは、在庫管理アドバイザーが自ら書き下ろした
在庫管理を実際に行っていくための実践的な教材です。

在庫管理の教科書は、頼る人・相談相手がいない孤独な担当者の
良き相談相手、先生になります。

ずっと一人で悩み続けていた問題を
解決する優先順位と解決方法が分かります。

在庫管理の教科書を使えば、頼る人がいなくても、
周囲の人を巻き込み、上司の協力を得て、今まで実現できなかった
在庫管理の仕組み作りができます。

在庫管理の改善は難しくない

実は、在庫管理の改善はそんなに難しくありません。
問題が解決できない原因は、次の2つの集約されます。

  1. 問題を正しくとらえていないこと
  2. 問題に取り組む優先順位が分からない事

目の前の問題を正しくとらえ、やるべき事をひとつずつやれば
必ず改善できます。

在庫管理を改善すれば、時間と評価が一度に手に入ります

在庫管理のメリット_30代

在庫管理で時間を取られるのは、次の3つが原因です。

  1. ルーチンワーク(データの入力や作成など)
  2. 確認作業(在庫を倉庫や現場に確認しにいく)
  3. トラブル対応

特に膨大なルーチンワークと確認作業に追われ、
トラブルの対応が後手に回り、さらにトラブルを生むケースが
多いです。

在庫管理の教科書に従って、改善を進めればこの3つの
問題を全て解消できるようになるので、時間が掛からなくなります。

例えば、データ入力や作成などのルーチンワークであればパートやアルバイトに任せることができるようになります。

実際に、私はある程度結果を出していたので、トラブルが多かったり、
ややこしい仕事を任されることが多かったですが、
仕事を任された直後に、任せるところをどんどん任せるような
仕組みを作り、トラブル対応など自分にしかできないことに集中することが
できました。

実際に帰宅時間も部署内の社員の中では一番早いくらいでした。

90日で改善効果を実感できる

在庫管理の教科書に書いてあることを忠実にひとつずつ
こなしていけば、遅くとも90日で改善効果を実感できます。

次のメールは、インドネシアに駐在して、現地で奮闘している
日本人から寄せられた成果報告です。
改善事例報告

この成果報告は、55日後にお寄せいただきました。

駐在前からずっとあった問題で、解決方法を見つけら
れず、悩んでいたようです。

きっかけを見つけ、取り組んだところあっという間に
これまでの問題が解消。

このように在庫の問題は、ちょっとしたことに気づき、
ちょっとした工夫をするだけで劇的な改善につながることが多いです。

在庫管理の教科書は分かりやすさを重視

なぜ、90日以内に改善成果が出るのでしょうか?

それは、在庫管理の教科書が対象層を絞り、
その層に必要な情報のみを提供しているからです。

在庫管理の教科書が対象とする層は、次のいずれかに
当てはまる会社です。

  • 棚卸精度が98%以下、または棚卸精度が分からない会社
  • 在庫データを活用できていない会社
  • 3S(整理・整頓・清掃)に問題がある会社

このいずれかの状態にある会社は、業種や取扱い製品が違っていても、
同じような問題を抱えており、そして解決する方法も同じような
方法で解決できます。

解決方法が分かっているので、どのようなノウハウや情報を
提供すれば良いのかということがとても明確です。

難しい言葉や専門用語は必要最小限として、在庫管理を知らない
会社が最初から取り組んでいけるように分かりやすさを徹底的に
追求しました。

ご購入者の声

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在庫管理の教科書購入

執筆者のご紹介

在庫管理の教科書を執筆した在庫管理アドバイザーである岡本は、
在庫管理・生産管理一筋で第一線で実務をしていました。
実務での成果が認められ、改善プロジェクトやシステムの導入に
携わりました。
そして、英語が苦手なのにもかかわらず、海外工場で発生した
トラブルの火消し役をまかされた経験もあります。

業務改善実績

  • 生産指示のしくみ改革
    指示内容の無駄を見直して、見やすくてわかりやすい指示に改善。
    同時に、指示書に使っていた紙の使用量を80%削減。
  • コスト削減
    サプライヤーへの適切な情報提供で納期遅れ、欠品を回避し
    年間100万円を超えるコストを削減。
  • システム改善
    部品調達システムを見直し、部品のリードタイムを削減。
    同時に担当者が管理しやすい情報体制を整える。
  • 海外子会社工場のトラブル終息
    全製品の生産遅れを4か月で遅れをゼロに。
  • 生産管理システムの立ち上げ
    新生産システムの立ち上げプロジェクトに参画
  • 在庫削減
    過剰在庫になっていた在庫を1000万円(42%減)削減しました。

講演&セミナー実績

在庫管理の基本(相生市商工会議所)

在庫管理の基本セミナー
「在庫管理の基礎」というテーマでセミナーを行いました。

経営判断が早くなる在庫分析(名古屋市商工会議所)

在庫管理の在庫分析セミナー
難しい統計を知らなくてもできる、「現場担当者のための在庫分析の方法
というテーマでセミナーを行いました。

在庫の現品管理基礎セミナー(大阪府工業協会)

在庫管理の現品管理・棚卸セミナー
現品管理と棚卸の基本」というテーマでセミナーを行いました。

取材

しんきん経営



「仕組み」を作って効率化!在庫管理の基本(ダイヤモンド社)
全国8万部発行の「しんきん経営情報」に在庫管理の基本に関して
ダイヤモンド社より取材を受けました。

在庫管理の教科書をお勧めできる5つの理由

在庫管理の関する書籍は、書店に行けばたくさん並んでます。

在庫管理の教科書は在庫改善のためのノウハウとして
自信を持ってお勧めできます。

現場を知っている

在庫管理アドバイザーが実際に現場を経験した実務家です。

私は現場で汗をかき、現場で仕事をしてきました。
どんな立派な理論でも、現場が実践できなければ意味がありません。
現場での経験を生かして単なるノウハウではなく、在庫管理の原理原則
に基づいています。

改善を生業としている経営コンサルタントには、銀行、
コンサルティングファーム、システム開発会社などの出身者が多いです。

そういった方々は、〇〇分析などの方程式や
カッコいい理論やは知っていますが、泥臭い現場の実情や
あなたがどれだけ悩んでいるかを理解してくれません。

その考えは本にも現れます。

以前、ダイヤモンド社の担当者から取材を受けた際、
なぜ私に取材をしたのかを聞いてみたところ、
他の人の本は、理論やきれいごとばかりで、現場が
感じられなかった。岡本さんからは現場のリアルさが伝わりました。
と、ととても嬉しい言葉を頂きました。

効果実証済み

ご紹介している方法は全て在庫管理アドバイザーが実践してきたもの
ばかりです。効果のあるノウハウだけを皆様にご提供します。

自由に印刷できる

在庫管理の教科書は、ダウンロードして使う電子教材です。

電子教材の中には、印刷をできないように設定している場合があります。
しかし、在庫管理の教科書は現場で使うことも想定しているため、
自由に印刷できます。
印刷をして、社内研修などに使っていただくのもよい使い方
なので、会社の資料としてご購入いただけます。

コピーできる

電子教材は、ほとんどの場合コピー禁止です。
在庫管理の教科書は、自由にコピーできます。
会社で在庫管理の教科書を買えば、あとはコピーをして社員全員で
共有できます。

特化している

どんなに立派な本でも、実践できなければ意味がありません。

在庫管理の教科書は、読者層を限定しています。
読者のレベルに応じた内容になっているので、
無駄な情報が無く、すぐに実践できるものばかりです。

経営者が書いている

執筆者である在庫管理アドバイザーも在庫管理改善支援センターの
代表を務める経営者です。経営者として必要な事を理解しています。

経営者が求めることが分かっていますので、どういうことを伝えれば
経営者が動き、協力が得られるかを分かっています。

在庫管理の教科書

在庫管理の教科書の特徴
在庫管理の教科書は、4部構成になっています。

  1. 在庫管理の教科書01 在庫管理を知る
  2. 在庫管理の教科書02 現品管理
  3. 在庫管理の教科書03 データ管理
  4. 在庫管理の教科書04 棚卸

在庫管理の教科書01「在庫管理を知る」

在庫管理の教科書1巻の詳細
在庫管理教科書01「在庫管理を知る」は、これまで在庫管理を
やったことが無い方が、まず在庫管理の事を知るのにおすすめの教材です。

在庫管理をやっていくうえで必要な考え方や、基本的な管理方法、在庫管理の
進め方について解説しています。この1冊で在庫管理の土台となる基本的な考え方を押さえることができます。

在庫管理は何をやるべきか?という全体を知っておけば、
やるべき事が見えますので、無駄なく効率よく在庫管理に取り組めます。

第2巻以降に掲載されている具体的なノウハウを正しく使うためにも
在庫管理の全体像を知ることがとても大切です。

在庫管理の教科書01「在庫管理を知る」の詳細こちら

在庫管理の教科書02現品管理

在庫管理の教科書2巻の詳細
在庫管理の教科書02現品管理」は、3S(整理・整頓・清掃)
を中心とした、在庫そのものの管理について書いています。
特に置き場や表示に関することを詳しく解説しています。

在庫管理の考え方として、

「人を責めず、環境を責める」

というものがあります。

間違いやミスを犯すのは、人の問題ではなく、環境整備の問題と
考えます。環境を変えれば、

  1. 問題を防ぐことができます
  2. 問題を起こりにくくすることができます
  3. 問題が起こっても小さなうちに見つけることができます

環境整備はとても大切です。

これまではベテランが長年の経験を駆使して現場をまわしていましたが、
これからは、経験の浅い若者や、外国人労働者が増えるので、個人の能力に
頼ることは極めて難しいです。

現品管理は、性別や年齢、国籍に関係なくミスを減らして生産性を
挙げる在庫管理の技術です。

在庫管理の教科書02「現品管理」の詳細はこちら

在庫管理の教科書03「データ管理」

在庫管理の教科書3巻の詳細
在庫管理の教科書03「データ管理」は、適正在庫を実現するために欠かせない
在庫データを収集し、そして分析をするために必要な知識とノウハウです。

データは集めるだけでは意味がありません。
活用してこそ始めて意味があります。

データを活用するための基本として、

  1. 正しいデータを収集する
  2. 収集したデータを適切に蓄積する
  3. 蓄積したデータを取り出しやすくする

どんな会社にもデータは存在しています。データが活用できない会社は、
データが、納品書や請求書のような伝票で保管されています。

伝票は使いやすいデータとは言えません。

在庫管理の教科書03では、使いやすいデータを収集するためのデータベースの基礎知識から、データ処理を早く終わらせるエクセルの操作方法、在庫管理に役立つエクセル関数など、データの扱い方の基礎を解説しています。

データの収集と蓄積には長い時間が掛かります。
今、データ収集を始めることが数年後に会社を成長させる財産になります。

在庫管理の教科書03「データ管理」の詳細はこちら

在庫管理の教科書04「棚卸」

在庫管理の教科書04「棚卸」

在庫管理の教科書04「棚卸」は、正しい棚卸をするための
準備・計画から、当日、棚卸し後にやるべき事をまとめたものです。

棚卸には次の3つの機能があります。

  1. 会社の資産を確定し、利益を把握する
  2. 在庫の状態を目で見て、品質を確認する
  3. 日々の業務を見直し、改善の材料となる

少なくとも1だけでも押さえておかないといけませんが、
正しい棚卸が行われておらず、数えた数すら怪しいです。

棚卸に関する書籍は公認会計士が出版していますが、彼らは
実務を知りません。

在庫管理の教科書04は、棚卸を素早く正確に終わらせて、
さらに会社の改善につなげるためのノウハウをまとめた教材です。

在庫管理の教科書04「棚卸」の詳細はこちら

購入者特典

購入者の方には、在庫管理改善支援センターオリジナルの
2つの特典をご用意しています。

この2つの特典で、自社の問題が客観的に分かるので、
自分が何をすべきかが見えてきます。

  1. 在庫問題チェックシート
    自社でどんな在庫問題が起こっているかが分かるチェックシートです。
  2. 在庫管理成熟度診断
    在庫管理のレベルを9段階に分けた診断表です。
    自社の現状の在庫管理レベルとやるべき施策が一目で分かります。

在庫管理経験がゼロでも大丈夫

在庫管理管理の教科書は、全く畑違いで、在庫管理未経験の
担当者でも使えるように設計しています。
在庫管理の教科書に従って取り組んでいけば、
少なくともレベル4(在庫管理成熟度診断)までたどり着くことができます。

分かりやすい内容で、やるべき事が明確なので、
山積みの問題の中で、何を優先して取り組んでいけばよいかが分かります。

サポート体制

さらに、在庫管理改善支援センターでは、在庫管理アドバイザーに
直接相談できるサポート体制を整えてます。
在庫管理の教科書を読んでも分からない事、頼る人がいない場合でも
安心して、在庫管理アドバイザーに相談ができます。

  1. 個別相談
    インターネット電話を使った90分のコンサルティング(1回)
  2. 45日間メールサポート(期間中無制限)
    内容に関して不明な点があれば、お気軽にお問合せください。

勘と経験の在庫管理はもう通用しない

今までは全て自分の勘と経験だけでやってきたのでは
無いでしょうか?
今までそれでやってこれたという自負があるかもしれません。
しかし、在庫の状態がその人の実績です。

今は多品種少量が主流です。
昔のように全て抱え込むと、残業時間はますます増える一方です。
次から次へと問題が起こり、その対処に追われ、時間が無くなり、
ますます悪循環のスパイラルに陥ってしまいます。

数字を使い、仕組みを作って周囲を巻き込みましょう。
一人で抱える必要は一切ありません。なぜなら在庫管理は
本来、全社を挙げて取り組むものなので。

行動しなければ、現状は変わりません。
行動をせずに悩んでばかりだと、状況は変わりません。むしろ悪化します。

気づいた時が、行動するチャンスです。
ぜひ、この機会に行動を起こしてください。

在庫管理の教科書購入