情報過多の時代、まわりには事業経営に関する情報やノウハウがあふれ返り、熱心な経営者ほど「一般解」「共通解」にわが社を当てはめようとして壁にぶつかります。
実は、経営に「一般解」はないのです。高収益への一番の近道は「わが社の解」を見出すことです。
シンプルで分かりやすい高収益化プロセス「Sフレーム」を考案した講師が、事業経営の本質と高収益経営実践法についてお伝えします。
こういう方にお勧めします
- 経営そのものを理解し実践したい方
- 事業の将来について考えたい方
- より利益の上がる事業をつくりたい方
「わが社の解」へのアプローチ（Ｓフレーム） 概念図
受講者の感想
- Ｓフレームには「儲かる」ための原則がすべて網羅されていて、とてもシンプルなのですぐに実行できた。その結果、みるみる利益が積みあがったので、本当に出会いに感謝！です。
- 東日本大震災の津波で本社社屋を流失したわが社が、過去の債務超過まで解消することができたのは、Ｓフレームのおかげです。社員も待遇が上がって生きいきと仕事しています。
- ２社経営しているが、ずっと会計事務所の処理や説明に納得できずにいた。そんな折、Ｓフレームと出会い、わずか半年でわが社の収益構造が把握できた。それを幹部と共有し、２社とも大幅な黒字決算に至った。出会いの直感を信じて思い切って導入したが、ホントに良かった。
- 個別研修なので、関先生にわが社のレベルに合わせて丁寧に導いてもらい、黒字化できました。
自社を理解し高収益への道すじをつくる研修｜担当講師
関洋一（管理会計実践サポート株式会社 代表取締役 ）
商社・完全歩合制販社勤務、誘致企業取締役、盛岡市企業支援マネジャー、( 独 )中小機構東北 本部チーフアドバイザーなどを歴任。
支援企業を短期間で高収益構造に転換させるフレーム を確立し、現在は管理会計実践サポート㈱代表取締役として福島県郡山市を拠点に活動。著書に「一倉定 “社長学” 実践『Ｓフレーム』のすすめ」がある。
自社を理解し高収益への道すじをつくる研修の流れとポイント
＜トピックス＞ 経営は「逆算」～会社の「利益のしくみ」～「雑音だらけ」の経営シーン～ヒントは「孫子の兵法」にあり～「一生懸命」が報われるために～最良の経営コンサルは「お客様」～「我が社」はどこに拠って立つのか ＜カリキュラム＞ 質疑応答をはさみながら、双方向で進めます
１か月目
- 事業経営に「一般解」はない
- 「わが社の解」へのアプローチⅠ【本質の理解＋雑音の排除】
- 事業経営の本質「お客様の要求を満たすこと」、しかも「わが社の」！
- 雑音「成功事例・他社事例」の本質
- 「わが社の解」へのアプローチⅡ【実践ツール】
孫子の兵法の具体化「Ｓフレーム」 孫子の兵法とＳフレームの関係図
2か月目
Ｓフレームの概要と自社への適用
自社の管理会計組み替え～収益構造把握～収益性指標構築～売上年計グラフ作成
3か月目
- システム化のすすめ
- 中小企業の実態に合わせた「使える」システムX-100
- 「管理会計システムX-100」の圧倒的優位性
- まとめ
研修の持ち物と開催場所
開催場所
オンライン（遠隔地でも在宅でもご受講可能です）
持ち物
- 【1か月目】３期分の決算書、直近試算表、Excelが使えるパソコン、筆記用具
- 【2か月目】過去3～4年分の月売上高実績（客先ごと、商品ごと、カテゴリーごとなど貴社の管理単位のもの）、直近の案件ごと作業工数実績・付加価値額データ、Excelが使えるパソコン、筆記用具
- 【3か月目】当期または翌期の経営計画書データ、Excelが使えるパソコン、筆記用具
実施日程
あなたの会社のご都合と、講師で調整の上、３か月間の実施日程を決定します。
月に１回、３か月間。 ※研修期間中は、メールで相談可能です。
受講費
180,000円／3か月間 ※１社様の料金で、何名様でも受講可能です。
お支払い方法は、一括または、１か月ごとの分割も可能です。