在庫管理セミナーで学べること

この在庫管理セミナーに参加すると次のようなことが学べます。

  1. 自社の在庫管理の現状レベル、最優先課題が把握できます。
  2. 適正在庫の目標値を設定できます。
  3. 適正在庫を目指すための業務改善の道筋が分かります。
  4. 今、自社が最優先で取り組むべき改善事項が分かります。
  5. 誰でもできる在庫管理(在庫管理のシステム化)の要点が分かります。
  6. 在庫管理の管理指標が設定できるようになります。
在庫分析セミナーの様子

開催日程

リアルセミナー開催日程(東京・大阪・名古屋)

オンラインセミナーはこちらから

開催概要

在庫管理セミナー、コンサルティング、書籍販売など多くの実績を持つ、プロアドバイザーが講師を務める在庫管理セミナーです。

受け身になりがちな大人数による傍聴型セミナーとは違い、質問や意見がしやすい少人数制。

在庫管理の初心者、未経験者から、現場のベテラン、企業の幹部・経営者クラスまで、様々な立場の参加者に対応させていただきます。

調剤薬局向け在庫管理セミナーの様子

■主な内要

  • 自社の在庫管理レベルを知る
  • 適正在庫の定め方と計算方法
  • 在庫1,000万円削減、成功事例
  • 在庫管理と成功事例の関係
  • 失敗しない改善の進め方

※少人数制による3密回避だけでなく、セミナー会場では充分な新型コロナ対策を行っています 。

※セミナーを担当する在庫管理アドバイザーの実績はこちら ➡

セミナー日程

リアルセミナーは、東京・大阪・名古屋で開催、オンラインセミナーも実施しています。

【東京・大阪・名古屋】

東京

  • 【東京】4月16日(金)9:30-11:30(限定3名)
  • 【東京】5月11日(火)9:30-11:30(限定3名)
  • 【東京】5月27日(木)9:30-11:30(限定3名)

大阪

  • 【大阪】4月12日(月)9:30-11:30(限定3名)
  • 【大阪】4月23日(金)9:30-11:30(限定3名)
  • 【大阪】5月7日(金)9:30-11:30(限定3名)
  • 【大阪】5月21日(金)9:30-11:30(限定3名)

名古屋

  • 【名古屋】4月6日(火)9:30-11:30(限定3名)
  • 【名古屋】4月14日(水)9:30-11:30(限定3名)
  • 【名古屋】4月22日(木)9:30-11:30(限定3名)
  • 【名古屋】5月12日(水)9:30-11:30(限定3名)
  • 【名古屋】5月17日(月)9:30-11:30(限定3名)

【オンライン】

※画像はイメージです。
  • 【WEB】4月14日(水)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】4月19日(月)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】4月27日(火)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】5月10日(月)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】5月18日(火)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】5月21日(金)9:30-11:30(限定3名)
  • 【WEB】5月25日(火)9:30-11:30(限定3名)

在庫管理セミナーの申し込みフォームへ進む ➡

分かりやすさと即実務で実践!が弊社セミナーのテーマです。
セミナーでは難しい数式や統計は一切使いません。
セミナーで学んだことは、翌日の業務からすぐに実践できます。

1.自社の在庫管理レベルは?

自社の在庫管理のレベル、業務の問題点チェックで、
自社の「現在地」を理解します。

現在地が分かれば、自社の目標地点とのギャップと
最優先で改善すべき業務課題が明確になります。

<解説内容>

  1. 在庫管理成熟度診断(現在の自社の在庫管理レベルの把握)
  2. 在庫管理問題チェックシート(在庫管理のキーとなる問題のチェック)
  3. 失敗を繰り返さないための3ステップ在庫管理改善

2.会社にとって在庫管理とは?

なぜ在庫管理が必要なのか?

在庫管理は面倒です、なぜやる必要があるのか?
やるべき理由が分からなければ重要性はわかりません。

在庫が会社に経営・財務どんな影響を与えるのかを解説します。

<解説内容>

  1. キャッシュフローと在庫
  2. 資金繰りを改善するキャッシュコンバージョンサイクル
  3. 経費と在庫
  4. 業種別在庫回転日数の目安

※実際に自社の在庫と経営の関係を調べる簡単な演習があります。

3.適正在庫の定め方と計算方法

難しい計算式を使わずに適正在庫を求める方法を解説。適正在庫を定め、実際の改善を進めるための方法をお伝えします。
特別なシステムや難しい数式、統計学は一切ありませんので、会社に戻ってすぐに取り組めます。

ビールゲームで適正在庫について学ぶセミナーの様子

<解説内容>

  1. 経営的適正在庫・実務的適正在庫とは?
  2. 資金繰りと適正在庫
  3. リードタイムと適正在庫
  4. 在庫削減の方針の立て方と削減の進め方
  5. 適正在のための管理指標

※実際に自社の適正在庫を調べる簡単な演習があります。

4.在庫1000万円削減!成功事例

ごく一部、限られた優秀な社員だけではなく、一般社員も取り組めるシンプルな内容です。

情報システム開発や大規模な設備投資を行わずに、1000万円を削減した事例で具体的な業務改善の進め方を解説します。

実際に使った具体的な改善手法を使った改善への取り組み方、誰にでもできる仕組みの作り方が分かり、ベテランに頼らない誰にでもできる在庫管理を実現できます。

<解説内容>

  1. 現状把握の方法
  2. 改善のポイントは「分類」!
  3. ベテラン不要、パート・アルバイトでも管理できる方法
  4. プロセス改善の着眼点と目標の立て方
  5. 作った仕組みを継続的に維持する方法

5.在庫管理と経営戦略の関係

在庫管理と経営戦略の密接なつながりを解説します。
好調な企業の裏には在庫管理があった!
1995年に倒産しかかったApple社が、復活できた最大の理由は在庫管理だった・・・!
ipod、iphoneといった革新的な商品が目を引きますが、その土台を影で支えていたのが在庫管理なのです。
その具体的な施策について解説します。

<解説内容>

  1. 在庫の持ち方(デカップリングポイントの設定)
  2. 在庫の消化戦略
  3. 経営戦略と在庫
  4. 倒産寸前のアップル社はなぜ復活できたのか?

6.失敗しない改善の進め方
最後にまとめとして、失敗の少ない改善の進め方について、なぜ改善は元通りになってしまうのか?そうならないためのポイントを解説します。

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在庫管理セミナーの対象者

在庫管理110番の在庫管理セミナーは、次のようなお悩みや課題を持っている製造業・卸売業の皆様に特にお役に立てる内容です。

  • 適正在庫を実現したい(過剰在庫を削減したい)
  • 誰にでもできる在庫管理にしたい(自己流・属人化からの脱却)
  • 先代から引き継いだ在庫の多さに危機感がある
  • 毎年、過剰・不良在庫が多くでて困っている
  • 在庫管理システムの導入を検討している

開催会場・オンラインの参加方法

開催会場(東京・大阪・名古屋)、オンラインセミナーの参加方法は
こちらからご覧いただけます。

在庫管理セミナーの受講料とお支払い方法

  • 対面型:35,000円(税込)
  • ウェブ型:19,000円(税込)

※同じ会社・団体で2名様以上ご参加の場合は、2名様以降の参加費は20%オフとなります。

事前に銀行にてお支払いをお願いします。
お申込みフォームに入力していただいたメールアドレスに振込先
の案内を送信致します。

下記の場合は、サポート窓口(ask@shikumika.com)
にご連絡をお願いします。

クレジットカード払いをご希望の場合
クレジットカード払いのご案内をさせていただきます。paypal払いも可能です。

請求書をご希望の場合
会社の経費でご参加の場合で、請求書をご希望の方は、
宛名をお知らせください。請求書を作成して送付いたします。

領収証をご希望の場合
セミナー当日、お渡ししますので「宛名」をお伝えください。

在庫管理セミナーの受講申し込みフォーム

ご希望の開催場所・日程を下記からご選択ください。
請求書・領収証などをご希望の場合は、その旨をお書きください。


    開催場所がわからない場合などにご案内させていただきます。


     ※締め切りました。



















    (1)2人以上でご参加される場合は、参加者人数をお書きください。(参加費は別途必要です)
    (2)請求書や領収証が必要な場合は、宛名をお書きください。
    (3)参加費について、申込者と振込者名が違う場合は振込者名をお書きください。

    在庫管理セミナー参加者の声

    アフターコロナに求められる在庫管理とは?

    コロナ禍で、在庫管理を取り巻く環境が一気に変わりました。
    アフターコロナの企業経営のキーワードは、次の2つです。

    1.キャッシュフロー経営

    在庫は、キャッシュフローに最も影響を与えます。

    製造業・卸売業(商社)が一番資金を使っているのは、人件費ではありません。それは「購買(発注・仕入れ)業務」です。

    資金効率を良くするためには、購買業務の改善が最も効果的といえるでしょう。

    適正在庫を実現すれば、キャッシュフローは劇的に改善します。

    月末に資金調達に奔走する前に、まず倉庫を見てください。
    あなたの会社の倉庫に商品や部品が山積みされていませんか?
    それは、お金に変わらず眠っている不良在庫なのです。

    これを改善できれば、キャッシュフローはあっという間に楽になります。

    さらに在庫はモノですから経費が掛かります。
    モノが多ければ、管理も保管場所もたくさん必要です。

    在庫の削減は、経費削減にも効果的ということになるのです。

    2.生産性向上

    誰にでもできる在庫管理の仕組みが必要です。

    特定の人に頼る仕組みは長続きません。
    ベテランに頼っていると、いなくなった瞬間に業務が回らなくなります。

    日本は人口が減り続けています。ベテラン頼り・いちいち現場に在庫数を確認する、人海戦術の属人的な在庫管理では生き残れません。

    これまでいろいろな会社を見てきましたが、在庫管理ができている会社は「例外なく」誰にでもできる仕組みを持っています。

    誰にでもできる在庫管理体制を作っておけば、コロナのような出来事が起こっても慌てることもなく、冷静な対応が可能です。

    在庫管理セミナーの申し込みフォームへ➡

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    著書・執筆実績