在庫管理セミナーで学べること
分かりやすさと即実務で実践！が弊社セミナーのテーマです。
セミナーでは難しい数式や統計は一切使いません。セミナーで学んだことは、翌日の業務からすぐに実践できます。
在庫管理セミナーでは、次の３点が学べ、できるようになります。
- 適正在庫の計算方法が分かる（適正在庫の設定）
適正在庫を２つの方法（実務的観点・経営的観点）で算出する方法を解説。統計処理や難しい数式は一切使いませんので、どんな会社でも使いこなせます。適正在庫計算後に、どのようなアクションをすれば良いか、改善手順もご紹介。 - 誰でもできる在庫管理の方法が分かる（ベテラン・属人的な管理の見直し）
在庫管理ができている会社は、在庫管理をベテランに任せません。ベテランや特定の人に頼らず、誰にでもできる仕組み（新人やアルバイト・パートさんでもできる！）作りの方法が分かります。この考え方は、在庫管理業務のシステム化したい方にもとても役立ちます。 - 自社の在庫管理レベルが分かる。
自社の在庫管理レベルの「立ち位置」が分かります。在庫管理の改善がうまくいかない理由もここにあります。自社が抱える数多くの様々な問題の中で、自社が最優先でやるべきことと目標が具体的にわかります。
もくじ
こんなお悩みありませんか？
在庫管理110番の在庫管理セミナーは、次のようなお悩みや課題を持っている製造業・卸売業の皆様に特にお役に立てる内容です。
- 適正在庫を実現したい（過剰在庫を削減したい）
- 誰にでもできる在庫管理にしたい（自己流・属人化からの脱却）
- 先代から引き継いだ在庫の多さに危機感がある
- 毎年、過剰・不良在庫が多くでて困っている
- 在庫管理システムの導入を検討している
セミナー受講者の感想
在庫管理セミナーにご参加いただいた皆様に「何らかの気づき」は必ず持って帰っていただけるような内容になっています。製造業から卸・小売業まで様々な業種、経営層から一般層まであらゆる階層の方にご参加いただいています。
開催日程
開催概要
在庫管理セミナー、コンサルティング、書籍販売など多くの実績を持つ、プロアドバイザーが講師を務める在庫管理セミナーです。
受け身になりがちな大人数による傍聴型セミナーとは違い、質問や意見がしやすい少人数制。
在庫管理の初心者、未経験者から、現場のベテラン、企業の幹部・経営者クラスまで、様々な立場の参加者に対応させていただきます。
■主な内要
- 自社の在庫管理レベルを知る
- 適正在庫の定め方と計算方法
- 在庫1,000万円削減、成功事例
- 在庫管理と成功事例の関係
- 失敗しない改善の進め方
※少人数制による３密回避だけでなく、セミナー会場では充分な新型コロナ対策を行っています 。
セミナー日程
リアルセミナーは、東京・大阪・名古屋で開催、オンラインセミナーも実施しています。
※毎月月末ごろに２か月先の日程を公開します。3か月以上先の予定を知りたい方は、お問い合わせください。
【東京・大阪・名古屋】
東京
- 【東京】6月3日（木）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【東京】6月11日（金）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【東京】6月23日（水）9：30-11：30（限定3名）
- 【東京】7月14日（水）9：30-11：30（限定3名）
- 【東京】7月20日（火）9：30-11：30（限定3名）
大阪
- 【大阪】6月2日（水）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【大阪】6月14日（水）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【大阪】7月2日（金）9：30-11：30（限定3名）
- 【大阪】7月8日（木）9：30-11：30（限定3名）
- 【大阪】7月26日（月）9：30-11：30（限定3名）
名古屋
- 【名古屋】6月8日（火）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【名古屋】6月21日（月）9：30-11：30（限定3名）
- 【名古屋】6月28日（月）9：30-11：30（限定3名）
- 【名古屋】7月5日（月）9：30-11：30（限定3名）
- 【名古屋】7月13日（火）9：30-11：30（限定3名）
- 【名古屋】7月26日（火）9：30-11：30（限定3名）
【オンライン】
- 【WEB】6月7日（月）9：30-11：30（限定3名）※募集終了しました。
- 【WEB】6月15日（火）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】6月28日（月）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】6月30日（水）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】7月7日（水）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】7月12日（月）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】7月22日（木）9：30-11：30（限定3名）
- 【WEB】7月28日（水）9：30-11：30（限定3名）
１．自社の在庫管理レベルは？
自社の在庫管理のレベル、業務の問題点チェックで、
自社の「現在地」を理解します。
現在地が分かれば、自社の目標地点とのギャップと
最優先で改善すべき業務課題が明確になります。
＜解説内容＞
- 在庫管理成熟度診断（現在の自社の在庫管理レベルの把握）
- 在庫管理問題チェックシート（在庫管理のキーとなる問題のチェック）
- 失敗を繰り返さないための3ステップ在庫管理改善
２．会社にとって在庫管理とは？
なぜ在庫管理が必要なのか？
在庫管理は面倒です、なぜやる必要があるのか？
やるべき理由が分からなければ重要性はわかりません。
在庫が会社に経営・財務どんな影響を与えるのかを解説します。
＜解説内容＞
- キャッシュフローと在庫
- 資金繰りを改善するキャッシュコンバージョンサイクル
- 経費と在庫
- 業種別在庫回転日数の目安
※実際に自社の在庫と経営の関係を調べる簡単な演習があります。
３．適正在庫の定め方と計算方法
難しい計算式を使わずに適正在庫を求める方法を解説。適正在庫を定め、実際の改善を進めるための方法をお伝えします。
特別なシステムや難しい数式、統計学は一切ありませんので、会社に戻ってすぐに取り組めます。
＜解説内容＞
- 経営的適正在庫・実務的適正在庫とは？
- 資金繰りと適正在庫
- リードタイムと適正在庫
- 在庫削減の方針の立て方と削減の進め方
- 適正在のための管理指標
※実際に自社の適正在庫を調べる簡単な演習があります。
４．在庫1000万円削減！成功事例
ごく一部、限られた優秀な社員だけではなく、一般社員も取り組めるシンプルな内容です。
情報システム開発や大規模な設備投資を行わずに、1000万円を削減した事例で具体的な業務改善の進め方を解説します。
実際に使った具体的な改善手法を使った改善への取り組み方、誰にでもできる仕組みの作り方が分かり、ベテランに頼らない誰にでもできる在庫管理を実現できます。
＜解説内容＞
- 現状把握の方法
- 改善のポイントは「分類」！
- ベテラン不要、パート・アルバイトでも管理できる方法
- プロセス改善の着眼点と目標の立て方
- 作った仕組みを継続的に維持する方法
５．在庫管理と経営戦略の関係
在庫管理と経営戦略の密接なつながりを解説します。
好調な企業の裏には在庫管理があった！
1995年に倒産しかかったApple社が、復活できた最大の理由は在庫管理だった・・・！
ipod、iphoneといった革新的な商品が目を引きますが、その土台を影で支えていたのが在庫管理なのです。
その具体的な施策について解説します。
＜解説内容＞
- 在庫の持ち方（デカップリングポイントの設定）
- 在庫の消化戦略
- 経営戦略と在庫
- 倒産寸前のアップル社はなぜ復活できたのか？
６．失敗しない改善の進め方
最後にまとめとして、失敗の少ない改善の進め方について、なぜ改善は元通りになってしまうのか？そうならないためのポイントを解説します。
在庫管理セミナーの対象者
開催会場・オンラインの参加方法
開催会場（東京・大阪・名古屋）、オンラインセミナーの参加方法は
こちらからご覧いただけます。
在庫管理セミナーの受講料とお支払い方法
- 対面型：35,000円（税込）
- ウェブ型：19,000円（税込）
※同じ会社・団体で2名様以上ご参加の場合は、2名様以降の参加費は20％オフとなります。
事前に銀行にてお支払いをお願いします。
お申込みフォームに入力していただいたメールアドレスに振込先
の案内を送信致します。
下記の場合は、サポート窓口(ask@shikumika.com）
にご連絡をお願いします。
クレジットカード払いをご希望の場合
クレジットカード払いのご案内をさせていただきます。paypal払いも可能です。
請求書をご希望の場合
会社の経費でご参加の場合で、請求書をご希望の方は、
宛名をお知らせください。請求書を作成して送付いたします。
領収証をご希望の場合
セミナー当日、お渡ししますので「宛名」をお伝えください。
在庫管理セミナーの受講申し込みフォーム
ご希望の開催場所・日程を下記からご選択ください。
請求書・領収証などをご希望の場合は、その旨をお書きください。
在庫管理セミナー参加者の声
アフターコロナに求められる在庫管理とは？
コロナ禍で、在庫管理を取り巻く環境が一気に変わりました。
アフターコロナの企業経営のキーワードは、次の２つです。
１．キャッシュフロー経営
在庫は、キャッシュフローに最も影響を与えます。
製造業・卸売業（商社）が一番資金を使っているのは、人件費ではありません。それは「購買（発注・仕入れ）業務」です。
資金効率を良くするためには、購買業務の改善が最も効果的といえるでしょう。
適正在庫を実現すれば、キャッシュフローは劇的に改善します。
月末に資金調達に奔走する前に、まず倉庫を見てください。
あなたの会社の倉庫に商品や部品が山積みされていませんか？
それは、お金に変わらず眠っている不良在庫なのです。
これを改善できれば、キャッシュフローはあっという間に楽になります。
さらに在庫はモノですから経費が掛かります。
モノが多ければ、管理も保管場所もたくさん必要です。
在庫の削減は、経費削減にも効果的ということになるのです。
２．生産性向上
誰にでもできる在庫管理の仕組みが必要です。
特定の人に頼る仕組みは長続きません。
ベテランに頼っていると、いなくなった瞬間に業務が回らなくなります。
日本は人口が減り続けています。ベテラン頼り・いちいち現場に在庫数を確認する、人海戦術の属人的な在庫管理では生き残れません。
これまでいろいろな会社を見てきましたが、在庫管理ができている会社は「例外なく」誰にでもできる仕組みを持っています。
誰にでもできる在庫管理体制を作っておけば、コロナのような出来事が起こっても慌てることもなく、冷静な対応が可能です。
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