在庫管理セミナー【適正在庫と誰にでもできる仕組みづくり】

300人以上受講したセミナー受講者の学びと気付き

在庫管理110番の在庫管理セミナーはこれまで、300人以上の方が受講しました。

その際にいただいたアンケートの感想を一部ご紹介します。

実務経験が豊富なセミナー講師

在庫管理アドバイザー　 岡本 茂靖

多彩な実務経験を生かし、製造業・卸売業に向けた在庫管理セミナーやコンサルティングを実施。コンサルティングによって1,000万円削減した実績あり。在庫管理のノウハウが詰まった書籍がAmazon経営工学部門で2冠を達成。

■経歴

メーカに入社後、部品調達・製造の要になる生産計画の立案を担当。 製品の生産切り替えを行う設計変更から、さらに、国内・海外の仕入先からの資材調達、製品の受注対応、生産工程の進捗管理など、工場の上流工程から下流までの管理業務のほぼ全てに携わる。その後、在庫管理アドバイザーとして独立し、さまざまな企業の在庫管理の改善・サポートを行っている。

少人数制の在庫管理セミナーの様子

東京、大阪、名古屋の開催で、多数の方に参加いただいています。

現在、オンラインでも開催中です。

在庫管理セミナー参加者の３つの特典

 

特典１在庫管理アドバイザーの著書プレゼント

 

在庫管理に役立つ実務的な基本ノウハウが満載です。

アマゾン経営工学一般、中小企業経営部門で1位を獲得。

2015年に発刊して以来、2日に1冊売れ続けているベストセラー。

特典２ 無料直接個別相談

 

困っていることを、直接在庫アドバイザーに相談できます。

最優先で取り組む具体的な課題が分かります。

※事前申し込みが必要です

特典３ 在庫セミナーのアフターフォロー

 

セミナー受講日から45日間、質問し放題です。取り組んでみて困ったことや、セミナーの内容について自由に質問できます。

 

300人以上受講したセミナー受講者の学びと気付き

在庫管理110番の在庫管理セミナーはこれまで、300人以上の方が受講しました。

その際にいただいたアンケートの感想を一部ご紹介します。

実務経験が豊富なセミナー講師

在庫管理アドバイザー　 岡本 茂靖

多彩な実務経験を生かし、製造業・卸売業に向けた在庫管理セミナーやコンサルティングを実施。コンサルティングによって1,000万円削減した実績あり。在庫管理のノウハウが詰まった書籍がAmazon経営工学部門で2冠を達成。

■経歴

メーカに入社後、部品調達・製造の要になる生産計画の立案を担当。 製品の生産切り替えを行う設計変更から、さらに、国内・海外の仕入先からの資材調達、製品の受注対応、生産工程の進捗管理など、工場の上流工程から下流までの管理業務のほぼ全てに携わる。その後、在庫管理アドバイザーとして独立し、さまざまな企業の在庫管理の改善・サポートを行っている。

少人数制の在庫管理セミナーの様子

東京、大阪、名古屋の開催で、多数の方に参加いただいています。

現在、オンラインでも開催中です。

在庫管理セミナー参加者の３つの特典

 

特典１在庫管理アドバイザーの著書プレゼント

 

在庫管理に役立つ実務的な基本ノウハウが満載です。

アマゾン経営工学一般、中小企業経営部門で1位を獲得。

2015年に発刊して以来、2日に1冊売れ続けているベストセラー。

特典２ 無料直接個別相談

 

困っていることを、直接在庫アドバイザーに相談できます。

最優先で取り組む具体的な課題が分かります。

※事前申し込みが必要です

特典３ 在庫セミナーのアフターフォロー

 

セミナー受講日から45日間、質問し放題です。取り組んでみて困ったことや、セミナーの内容について自由に質問できます。

 

【オンライン】会社、ご自宅等でご受講できます

• 【オンライン】5月9日（木）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】5月23日（木）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】6月3日（月）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】6月25日（火）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】7月4日（水）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】7月22日（月）9：30-12：00（限定3名）

対面型セミナー会場（東京・大阪・名古屋）

対面型セミナーの受講場所は以下の通りです。

• 東京会場：池袋本社（※最寄り駅：池袋駅）
• 大阪会場：江戸堀センタービル（※最寄り駅：肥後橋駅、中之島駅）
• 名古屋会場：名駅Minami-Oneビル（最寄り駅：名古屋駅）

※会場は変更になる場合があります。

在庫管理セミナーの受講料とお支払い方法

受講料

お支払い方法

お支払い方法は、

• 銀行振込み
• クレジットカード払い（JCB,アメックスを除く）
• paypal

をご選択可能です。

お申込みフォームに入力していただいたメールアドレスに振込先の案内を送信致します。

請求書をご希望の場合

会社の経費でご参加の場合で、請求書をご希望の方は、
宛名をお知らせください。請求書を作成して送付いたします。

領収証をご希望の場合

セミナー当日、お渡ししますので「宛名」をお伝えください。

在庫管理セミナーの受講申し込みフォーム

ご希望の開催場所・日程を下記からご選択ください。
請求書・領収証などをご希望の場合は、その旨をお書きください。

在庫管理セミナーのお申し込み後の流れ

在庫管理セミナーお申し込み後の流れについてご説明します。

（※受講票の送付等はありません。対面セミナーでは参加者の名刺が受講票となります。）

1. 受講料のご入金
   受講料のご入金をもって、参加確定となります。なお、会社の経理の都合上、ご入金できる日付が決まっている場合は予めお伝えください。また、請求書や領収証の発行も可能ですので、お申し付けください。
2. 事前案内
   セミナー当日の約７日前に、お申込みいただいたメールアドレスにセミナー当日のご案内を送付します。
3. 開場
   セミナー会場に入れるのは、原則セミナー開始時刻の10分前です。
   会場によって前後することがあります。その場合は、事前案内でお知らせします。
4. セミナー開始
   セミナーを開始します。定刻に開始しますので遅れないようにお願いします。
5. 個別相談　※ご希望者のみ
   個別相談はセミナー後に実施します。時間は60分間です。
   後日も可能です。対面式の場合は、オンライン相談への切り替えになる場合がありますので、ご注意ください。

【最後に】アフターコロナに求められる会社の姿とは？

コロナ禍で、在庫管理を取り巻く環境が一気に変わりました。
アフターコロナの企業経営のキーワードは、次の２つです。

１．キャッシュフロー経営（資金効率の良い経営）

「とにかく在庫を持つ」のではなく、「必要な在庫はしっかりと持つ」という在庫管理がますます重要になっています。

製造業・卸売業（商社）が一番資金を使っているのは、人件費ではありません。

一番お金を使うのは「購買（発注・仕入れ）業務」です。つまり、在庫キャッシュフローに最も影響を与えます。

私が過去に見てきた、在庫管理に苦しんでいる企業様は、例外なく資金繰りにも困っていました。

資金繰りを改善するには、在庫管理の改善が最も効果的といえるでしょう。

月末に資金調達に奔走する前に、まず倉庫を見てください。あなたの会社の倉庫に商品や部品が山積みされていませんか？
それは、滞留したお金の山です。山積みの在庫が無くなれば、キャッシュフローはあっという間に楽になります。

さらに在庫はモノですから経費が掛かります。モノがが多ければ

• 広い保管場所がいる
• 管理にも手がかかる

そして、流行遅れになり、品質も劣化します。「いつか売れるから」と山積みにしてある

在庫に使った経費は取り戻せません。経費は会社の利益を押し下げます。

２．DX（デジタルトランスフォーメーション）で生産性向上

日本は人口が減り続けています。ベテラン頼り・いちいち現場に在庫数を確認する、人海戦術の属人的な在庫管理では生き残れません。

残念ながら、昔ながらの特定の人に頼る仕組みは長続きません。誰にでもできる在庫管理の仕組みが必要です。

これまでいろいろな会社を見てきましたが、在庫管理ができている会社は「例外なく」誰にでもできる仕組みを持っています。

だましだましで問題を先送りしてきたこれまでの仕組みがコロナによって、一気に問題が見えました。

在庫管理は特にDX（デジタルトランスフォーメーション）が進めやすい業務です。

誰にでもできる在庫管理体制を作っておけば、コロナのような出来事が起こっても慌てることもなく、冷静な対応が可能です。

よくある在庫管理の悩みを解決！

「分かりやすさと即実践！」の在庫管理セミナー

この在庫管理セミナーは難しい数式や統計は一切使いません。誰でも翌日の業務からすぐに実践できます。

在庫管理110番のセミナーの4つの特徴をご紹介します。

 

自社の在庫管理レベルが分かる

自社の在庫管理の「現在地」が分かります。最初に解決すべき目標が見え、様々な問題の中から最優先でやるべきことが明確になります。

 

 

自社の適正在庫の計算方法と維持するノウハウ

適正在庫を２つのアプローチ（実務的観点・経営的観点）から計算する方法と適正在庫を実現・維持するために必要なノウハウを解説します。

 

 

発注方法の選び方、安全在庫の基本と見直し方

適正在庫を維持する要点になる、発注方法の選び方、安全在庫の見直し方を解説します。

 

 

標準化・誰でもできる仕組み作りのノウハウ

ベテランの記憶に頼らず、新人やアルバイト・パートさんでもできる仕組み作りの方法を解説します。

 

経営面にも大きなプラス効果

誰でも実践に役立つ在庫管理セミナーの内容

在庫管理セミナーでは、適正在庫の実現方法と誰にでもできる在庫管理の仕組み作りを７つの章立てで解説します。

学んだノウハウは、難しい理論や特別なソフトは必要ありません。行動とエクセルのみでできるので、その日からすぐに活用できます。

01．自社の在庫管理レベルと最優先で解決すべき課題を知る

• 在庫管理成熟度診断（現在の自社の在庫管理レベルの把握）
• 在庫管理問題チェックシート（在庫管理のキーとなる問題のチェック）
• 失敗を繰り返さないための3ステップ在庫管理改善

02．会社にとって在庫管理とは？

なぜ在庫管理が必要なのか？

在庫が会社に経営・財務どんな影響を与えるのかを解説します。在庫管理の最重要指標についても解説します。

• 【演習】在庫管理の最重要指標の計算と活かし方

03．適正在庫の定め方と計算方法

特別なシステムや難しい数式・統計学を使わずに直観的かつシンプルに適正在庫を定める方法を解説します。

• 経営的観点からみた適正在庫の求め方
• 実務的観点から見た適正在庫の求め方
• 改善に取り組む優先度と目の付け所

 

04．発注方法の選び方とデータ管理の目の付け所

発注方法は適正ですか？
適切な発注方法を選択すれば、在庫適正化だけではなく、効率化や自動化も実現できます。
なぜ、発注点発注やMRPだけではいけないのか？という理由も分かり、自社に最適な発注方法が実践できるようになります。

 

05．在庫1000万円削減！成功事例

実際に使った具体的な改善手法を使った改善への取り組み方、誰にでもできる仕組みの作り方を解説します。

1000万円を削減した事例で具体的な業務改善の進め方を解説します。

 

06．在庫管理と経営戦略の関係

好調な企業の裏には在庫管理があった！
1995年に倒産しかかったApple社が、復活できた最大の理由は在庫管理だった・・・！

同業種でも様々な戦略が取れることを解説します。

 

07．失敗しない改善の進め方

最後にまとめとして、失敗の少ない改善の進め方について、なぜ改善は元通りになってしまうのか？そうならないためのポイントを解説します。

セミナー受講者様の喜びの声

過剰在庫と欠品が頻発する原因がはっきりと分りました

過剰在庫や欠品が頻発していて悩んでいました。セミナーを聞いて、経営戦略と在庫管理が連携がほとんどできていないことが、問題が起こる原因だと確信しました。まず、現状の在庫管理の問題点を抽出し、改善対策を立てます。

流れの改善は難しくない

流れもシンプルで誰が担当しても間違いが発生しにくい仕組み作りに興味が出ました。流れの改善を難しく考える傾向があるが、今回の改善例を聞いて、考え方が変わった。まず、弊社でカップリングポイントの確認、回転率を上げる工夫を考えます。

部門内メンバーの在庫に対する意識が変わりました。今後、ルールと基準を構築します

これまでは経験と勘のみの管理で、保有コストの意識が低く、在庫増が放置されていました。セミナーで、部門内のメンバーの在庫に対する意識がとても変わりました。現在庫の3S活動、そして入庫・出庫の入り口と出口を決め、誰でもわかる、できるようなルールと基準を構築します。

独学で勉強してきたため、知識の整理ができました。

どちらかというと感覚で仕事をしている人が多い職業です。在庫管理の知識が足りておらず、勘による発注で会社の在庫がとても多くなっていました。在庫管理の基本と本質が改めて体系的に学べました。まず、データの活用を実践してみます。

自分で思っていた在庫管理が間違っていることを認識できた。

セミナーに参加して、私が考えていた適正在庫の考え方が根本的に間違っていたことに気づきました。適正在庫の前にやらなければならないことは、見える化の仕組みづくり、部門間での在庫情報共有を言うことが分かりましたので、実践します。

300人以上受講したセミナー受講者の学びと気付き

在庫管理110番の在庫管理セミナーはこれまで、300人以上の方が受講しました。

その際にいただいたアンケートの感想を一部ご紹介します。

実務経験が豊富なセミナー講師

在庫管理アドバイザー　 岡本 茂靖

多彩な実務経験を生かし、製造業・卸売業に向けた在庫管理セミナーやコンサルティングを実施。コンサルティングによって1,000万円削減した実績あり。在庫管理のノウハウが詰まった書籍がAmazon経営工学部門で2冠を達成。

■経歴

メーカに入社後、部品調達・製造の要になる生産計画の立案を担当。 製品の生産切り替えを行う設計変更から、さらに、国内・海外の仕入先からの資材調達、製品の受注対応、生産工程の進捗管理など、工場の上流工程から下流までの管理業務のほぼ全てに携わる。その後、在庫管理アドバイザーとして独立し、さまざまな企業の在庫管理の改善・サポートを行っている。

少人数制の在庫管理セミナーの様子

東京、大阪、名古屋の開催で、多数の方に参加いただいています。

現在、オンラインでも開催中です。

在庫管理セミナー参加者の３つの特典

 

特典１在庫管理アドバイザーの著書プレゼント

 

在庫管理に役立つ実務的な基本ノウハウが満載です。

アマゾン経営工学一般、中小企業経営部門で1位を獲得。

2015年に発刊して以来、2日に1冊売れ続けているベストセラー。

特典２ 無料直接個別相談

 

困っていることを、直接在庫アドバイザーに相談できます。

最優先で取り組む具体的な課題が分かります。

※事前申し込みが必要です

特典３ 在庫セミナーのアフターフォロー

 

セミナー受講日から45日間、質問し放題です。取り組んでみて困ったことや、セミナーの内容について自由に質問できます。

 

【オンライン】会社、ご自宅等でご受講できます

• 【オンライン】5月9日（木）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】5月23日（木）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】6月3日（月）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】6月25日（火）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】7月4日（水）9：30-12：00（限定3名）
• 【オンライン】7月22日（月）9：30-12：00（限定3名）

対面型セミナー会場（東京・大阪・名古屋）

対面型セミナーの受講場所は以下の通りです。

• 東京会場：池袋本社（※最寄り駅：池袋駅）
• 大阪会場：江戸堀センタービル（※最寄り駅：肥後橋駅、中之島駅）
• 名古屋会場：名駅Minami-Oneビル（最寄り駅：名古屋駅）

※会場は変更になる場合があります。

在庫管理セミナーの受講料とお支払い方法

受講料

お支払い方法

お支払い方法は、

• 銀行振込み
• クレジットカード払い（JCB,アメックスを除く）
• paypal

をご選択可能です。

お申込みフォームに入力していただいたメールアドレスに振込先の案内を送信致します。

請求書をご希望の場合

会社の経費でご参加の場合で、請求書をご希望の方は、
宛名をお知らせください。請求書を作成して送付いたします。

領収証をご希望の場合

セミナー当日、お渡ししますので「宛名」をお伝えください。

在庫管理セミナーの受講申し込みフォーム

ご希望の開催場所・日程を下記からご選択ください。
請求書・領収証などをご希望の場合は、その旨をお書きください。

在庫管理セミナーのお申し込み後の流れ

在庫管理セミナーお申し込み後の流れについてご説明します。

（※受講票の送付等はありません。対面セミナーでは参加者の名刺が受講票となります。）

1. 受講料のご入金
   受講料のご入金をもって、参加確定となります。なお、会社の経理の都合上、ご入金できる日付が決まっている場合は予めお伝えください。また、請求書や領収証の発行も可能ですので、お申し付けください。
2. 事前案内
   セミナー当日の約７日前に、お申込みいただいたメールアドレスにセミナー当日のご案内を送付します。
3. 開場
   セミナー会場に入れるのは、原則セミナー開始時刻の10分前です。
   会場によって前後することがあります。その場合は、事前案内でお知らせします。
4. セミナー開始
   セミナーを開始します。定刻に開始しますので遅れないようにお願いします。
5. 個別相談　※ご希望者のみ
   個別相談はセミナー後に実施します。時間は60分間です。
   後日も可能です。対面式の場合は、オンライン相談への切り替えになる場合がありますので、ご注意ください。

【最後に】アフターコロナに求められる会社の姿とは？

コロナ禍で、在庫管理を取り巻く環境が一気に変わりました。
アフターコロナの企業経営のキーワードは、次の２つです。

１．キャッシュフロー経営（資金効率の良い経営）

「とにかく在庫を持つ」のではなく、「必要な在庫はしっかりと持つ」という在庫管理がますます重要になっています。

製造業・卸売業（商社）が一番資金を使っているのは、人件費ではありません。

一番お金を使うのは「購買（発注・仕入れ）業務」です。つまり、在庫キャッシュフローに最も影響を与えます。

私が過去に見てきた、在庫管理に苦しんでいる企業様は、例外なく資金繰りにも困っていました。

資金繰りを改善するには、在庫管理の改善が最も効果的といえるでしょう。

月末に資金調達に奔走する前に、まず倉庫を見てください。あなたの会社の倉庫に商品や部品が山積みされていませんか？
それは、滞留したお金の山です。山積みの在庫が無くなれば、キャッシュフローはあっという間に楽になります。

さらに在庫はモノですから経費が掛かります。モノがが多ければ

• 広い保管場所がいる
• 管理にも手がかかる

そして、流行遅れになり、品質も劣化します。「いつか売れるから」と山積みにしてある

在庫に使った経費は取り戻せません。経費は会社の利益を押し下げます。

２．DX（デジタルトランスフォーメーション）で生産性向上

日本は人口が減り続けています。ベテラン頼り・いちいち現場に在庫数を確認する、人海戦術の属人的な在庫管理では生き残れません。

残念ながら、昔ながらの特定の人に頼る仕組みは長続きません。誰にでもできる在庫管理の仕組みが必要です。

これまでいろいろな会社を見てきましたが、在庫管理ができている会社は「例外なく」誰にでもできる仕組みを持っています。

だましだましで問題を先送りしてきたこれまでの仕組みがコロナによって、一気に問題が見えました。

在庫管理は特にDX（デジタルトランスフォーメーション）が進めやすい業務です。

誰にでもできる在庫管理体制を作っておけば、コロナのような出来事が起こっても慌てることもなく、冷静な対応が可能です。