在庫管理110番では、現在、７つの在庫管理に役立つセミナーを実施しています。
適正在庫の決め方、誰でもできる在庫管理の仕組みづくり
実務経験が豊富な在庫管理アドバイザーが、在庫管理のノウハウを分かりやすくお伝えします。
経営者はもちろん、「新入社員研修」や「管理職の能力開発」など、さまざまな場面にご利用いただいています。
明日からすぐに活用できる内容ばかりです。
- 在庫管理に関する社員教育を行いたい
- 自社の適正在庫を知りたい
- 今自社が最優先で取り組むべきことを知りたい
- ベテランや特定の担当者に頼らない、誰でも分かる仕組みをつくりたい
- 自社に適したセミナーを実施したい
- 自社の在庫管理レベルと最優先で解決すべき課題を知る
- 会社にとって在庫とは何か？（なぜ在庫管理が必要なのか？）
- 適正在庫の定め方と計算方法
- 発注とデータ管理の目のつけ所
- 【成功事例の紹介】在庫金額1000万円削減
- 在庫管理と経営戦略の関係
- 失敗しない改善の進め方
在庫管理から始めるDXセミナー
知識のないDX化は、ムダな経費がかさみ、逆に非効率になってしまいます。
そうならないためにも、事前にDXセミナーを受講することをおすすめします。
- 紙とエクセルの管理をやめて、デジタル化を進めたい
- 効率よく、生産性を向上したい
- ITに強い人が社内にいないので、DXの進め方を知りたい
- システム導入を進めたい
- 在庫管理からDXを始めるのが良い３つの理由
- 効果的なDXを進めるためにシステム選定よりも大切な事
- 在庫管理DXに必要な３つの知識
- DXに欠かせないデータ活用の知識
- 在庫管理DXの成功事例
- 在庫管理DXを成功させる手順
3か月で実現！棚卸改善セミナー
2022年9月より棚卸改善セミナーを開講しました。
棚卸し時間を削減できれば、他の作業やサービスに注力でき、経営を加速させることができます。
- 棚卸の効率が悪い（効率を上げたい・棚卸にかかる時間を短縮したい）
- 在庫が合わない・棚卸差異を無くしたい
- 棚卸の回数を減らしたい
- 正しい在庫情報で月次決算をしたい
- 棚卸はなぜ間違えるのか、時間がかかるのか（差異を無くす、時間短縮の要点）
- 在庫は３つのパートで考える
- 棚卸のシステム化で、劇的に精度向上と時間短縮を実現する
【卸売業・小売業向け】儲かる仕入れの考え方セミナー
経験や勘に頼る仕入れはまさに非効率で、リスクが高くなり、とても危険です。
卸売業・小売業で、下記のお悩みを持ちであれば、ぜひ受講してください。
- 仕入れや在庫資金を削減・節約したい
- ムダな仕入れや在庫量ではないか懸念がある
- 在庫回転率を上げたい
- キャッシュフローを改善したい
- 商品毎の生産性の計算が出来ない
- どの商品がどれだけ利益とキャッシュフローを生み出していて、会社に本当に貢献しているかが分からない
- 商品の改廃や拡縮の数値的裏付が不透明
- 仕入担当者が経験と勘だけで仕入数を決めており、仕入れ担当者の計算力が低い、あるいは個人の差が大きい。
- 経験と勘だけでやってきたので、自分ではできるが新人の仕入担当者に体系だった教育ができない
- 毎日の業務が忙しく、仕入れ担当者を教育する時間が作れない
ひとつでも当てはまる（気になっている）ことがありましたら、このセミナーは必ずお役に立てるでしょう。
コストを削減する在庫管理セミナー
- 過剰在庫と欠品を無くしたい
- 部品点数が多く管理しきれない
- 現状の在庫管理に限界を感じている
- 社員の在庫に関する知識と理解を深めたい
大手企業だけが知っておけばいいものではありません！
中小企業であっても資本金が１０００万円を１円でも超えている企業は、『下請法』の適用対象になります。
もちろん、「下請け」になっている企業も知っておくべき法律です。
価格交渉や購買条件を有利に進めることも可能です。
- 知らない間に下請法に違反していないかどうかを知りたい
- 発注担当や購買部門に下請法を学んでほしい
- 下請法に抵触しない、下請け業者との交渉方法を知りたい
- ３条書面を作成する際の注意点を知りたい。
- 下請法を守りつつ、納期や品質の悪い下請け業者を正しく指導したい
- 下請け法に違反するような条件を飲まされないようにしたい
- 発注業者からの無理な要求を回避したい
ひとつでも当てはまる（気になっている）ことがありましたら、このセミナーは必ずお役に立てるでしょう。
利益２倍、残業を50％を実現するための在庫管理
本セミナーは、受講者限定セミナーです。（受講可能者：製造業の経営者・製造部門の役員）
人手不足、材料費高騰、賃上げと経営層にとって、非常に厳しい経営環境が続いています。この流れは、この先もずっと続くので、経営者はより早く対応することが求められます。
このセミナーを受講すれば、利益を確保しつつ、生産性をあげるためのノウハウが学べます。
- 材料費の高騰にも対応し、賃上げもしつつ、利益も確保したい
- 生産性向上施策を実施しているが、なぜか成果が出ない
- 従業員のモチベーションが上がらず、理解が得られない
- 欠品や過剰在庫でキャッシュフローが悪化している
ひとつでも当てはまる（気になっている）ことがありましたら、このセミナーは必ずお役に立てるでしょう。
利益２倍、残業を50％を実現するための在庫管理セミナーの詳しい内容と日程
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