【無料】人気講師に直接相談できるコンサルティング付き！
人手不足、原材料高騰、賃上げがこれからも加速する日本に必要なのは生産性の向上です。つまり、現在の体制のままで利益を増やすことです。
本セミナーを受講することで、在庫管理によって従業員の残業を減らしつつ、利益を上げるためのノウハウが学べます。
これまで、８１０社以上のべ１０００名が受講した人気講師の在庫管理セミナーです。
全国どこからでも受講可能なオンラインセミナーです。
本セミナーは、製造業の経営改善を目的としたセミナーなので、社長、製造部門の役員のみ受講可能です。
セミナーを受講するとできるようになる３つこと
このセミナーを受講すれば、在庫管理を起点にした経営改善のノウハウと進め方を学べます。
このセミナーを受講することで学べること、得られるノウハウ
- 利益２倍のために社長がやるべきことが分かる
- なぜ在庫管理で利益２倍、残業５０％減が可能かがわかる
- 積極的に社員が、在庫管理に取り組むためには何が必要かがわかる
今回の講師は、単なる理論家ではなく、自社工場での改善活動やトヨタ生産方式の導入支援、またクライアントの製造メーカーに生産管理システムを導入した経験を持っています。
現場での経験をもっているからこそ、現場目線で現場の悩みを理解し、教科書通りではなく、現場に本当に必要なことを分かりやすく、そして経営の実践ノウハウとして伝えることができます。
このような課題・お悩みに役立ちます
利益２倍、残業50％を在庫削減で実現するセミナーはこんな方・課題に特におすすめです。
- 生産性向上に取り組んでも利益アップにつながらない
- 欠品と過剰在庫で売上とコスト増に悩んでいる
- 社員が積極的に改善に取り組まない
利益２倍、残業50％を在庫削減で実現するセミナーの内容
ノウハウと、実際の成功事例を交えながら、解説します。
今回、お伝えするノウハウは、コンサルティングで実際に利用しているもので、どのような会社でも適用可能です。
- 適正在庫で利益アップ、資金繰り改善を達成した会社
- ６か月で製品在庫を６６％減らした事例（加工業）
- 全社一丸となって在庫を９０％減らした事例（組立業）
- これまでの取り組みと異なる２つの軸
- 部分最適と全体最適
- やらされと自主性
- 適正在庫で利益２倍、残業５０％減を実現するための３つのステップ
- 自社と鳥の眼で見る
- 適正在庫実現のための設計図を描く
- 適正在庫実現のための工程表を作る
- 確実に成果を出すには社長の役割が大事
セミナーの講師プロフィール
講師名：若井吉樹（わかいよしき）
株式会社しくみカイゼン研究所（代表取締役）
これまで１００社以上の改善で成果を上げてきた「しくみカイゼン」コンサルタント。
ＮＥＣ在職中、自社工場の改善に従事。２０００年からのＮＥＣの経営改革の際、トヨタ生産方式の導入に携わり、３年間で３０００億円の在庫削減を達成する。
自社工場の現場改善で得たノウハウをもとに、製造業の顧客の現場改善を数多く担当する。成果を上げた改善事例が日経情報ストラテジーに掲載される。
「世界一わかりやすい在庫削減の授業」（サンマーク出版）などの著書も多い。
３つの受講特典
利益２倍、残業５０％減を実現する在庫削減セミナーの受講者様には、3つの特典をご用意しています。
- セミナー講師の著書「世界一わかりやすい在庫削減の授業」
- セミナー講師への個別相談（オンライン60分間） ※ご希望者のみ
- 30日間フォローアップ（メールでのフォローとなります）
セミナーの受講と、3つの特典を活用していただくことでより一層、在庫管理に関する学びが深まります。
セミナーの受講方法と受講時間
セミナーの受講方法と受講料金は以下の通りです。
- 受講方法：オンライン（全国どこからでも受講可能です）
- 受講料金：34,000円（同一会社で2名様以降は20％割引です）※金額は税別
利益２倍、残業５０％減を実現する在庫削減セミナー
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本セミナーのお申込みは下記よりお願いします。