製造業の管理部門のIoT導入提案ができます
大手部品メーカーで主力製品の生産工場のFAシステム／見える化システムの設計・開発を担当。
在職中は設立70年超の古い工場から新工場の工程ITシステム化まで経験。
古賀寿夫
大手部品メーカーで主力製品の生産工場のFAシステム／見える化システムの設計・開発を担当。各国のエンジニアと協力し、最先端のFA・IoT技術を用いたシステムを構築。
海外進出に必要な手続き（市場分析、代理店選定→子会社設立→拠点設立）を提案できます
インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験があり、海外子会社の社長、副社長を歴任
非付加価値業務を特定し、シックスシグマ手法で取り除くにはどうしたらよいか提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。
全社・部門別・部課目標に連動した個人目標の設定と進捗管理を提案できます
インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持ち、海外子会社の副社長、社長を歴任
中期計画を視野に入れた係長、管理職研修まで提案できます
インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持ち、海外子会社の副社長、社長を歴任
管理可能な固定費・変動費の区分、商品別損益分岐点管理を提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。
経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計を提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。
バランス・スコアカード（財務、顧客、内部プロセス、学習・成長の視点）を活用した行革を提案できます。
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持ち、海外子会社の副社長、社長を歴任
問題発見、目標管理、進捗管理を考慮したデータマネジメントを提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー