自動制御に関する豊富な経験を生かした提案・実装ができます

大手部品メーカーで製造業向けのIoTシステム開発・導入を行い、従来必要であった工数の20%削減を実現在職中は設立70年超の古い仕組みの工場の改善業務やロシア・中国・インド・ベトナム・ハンガリーなどの新工場設立の工程ITシステム化を経験。

非付加価値業務を特定し、シックスシグマ手法で取り除くにはどうしたらよいか提案できます

ソニー在職中に、2009年(リーマンショックの翌年)連結在庫を5000億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。

管理可能な固定費・変動費の区分、商品別損益分岐点管理を提案できます

ソニー在職中に、2009年(リーマンショックの翌年)連結在庫を5000億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。

バランス・スコアカード(財務、顧客、内部プロセス、学習・成長の視点)を活用した行革を提案できます。

ソニー在職中に、2009年(リーマンショックの翌年)連結在庫を5000億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。インド、サウジアラビア、UAE、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持ち、海外子会社の副社長、社長を歴任