仕入業務・キャッシュフロー改善に役立つGMROI(商品投下資本粗利益率) GMROIは、少ない仕入れで多くの利益を稼ぐという指標です。交差比率よりもお勧めです。特別なシステムを使わずエクセルだけでGMROIを実務に落とし込む方法もご紹介します。
エクセル販売管理表を使い、計画的な値下げで、利益を確実に確保する 仕入れ販売計画ナビシートは、流通業界一筋40年以上の実務経験者が考案したものです。 実際に、80億円までふくれあがった在庫を、仕入れ販売計画ナビシートを使って70%削減し25億円まで減らした実績があります。 システム不要
効率的な発注を実現する方法|脱!属人発注、自動発注を導入前に 在庫管理管理アドバイザーの岡本です。 今回は、適正在庫の実現と生産性向上には欠かせない発注業務の最適化を解説します。 普段、過剰在庫や欠品についてご相談を受けることが多いのですが、 その中で気になっているの
在庫管理に欠かせない適切な発注点とは?在庫管理システムで効率化を目指そう! 発注管理と在庫管理は、非常に密接な関係にあります。 過剰在庫や欠品を防ぐためには、適切な発注が欠かせません。発注の肝となる「発注点」という言葉を知っていますか?発注について詳しく理解し、適切な在庫管理を行って業務の効率化
発注点の決め方と管理方法、設定に向いているもの・向かないもの 発注点とは、在庫が決まった数量になった時に、「補充せよ!」という指令を出す在庫量のことです。 次のイラストにある黄色の部分が発注点になります。 「発注点」とは、補充のきっかけとなる在庫数のことです。とくに発注点を利用した
仕入れの見直しで適正在庫 適正在庫とは、欠品せずに、過剰・滞留在庫にならない適正な在庫数を意味します。 在庫管理の専門家として、適正在庫を実現できている企業は決して多くありません。 製造業やアパレル、飲食業問わず、原因がわからなくてキャッシュフロ
発注の手間を減らす方法 発注の手間を減らす方法 適正在庫にお悩みの方にここで質問です。 次の発注間隔のうち、どの方法が一番在庫を減らせるでしょうか? 半年に1回の発注をする 3か月に1回 1か月に1回 1週間に1回の発注をする 答えは、4ですね
なぜMRPが運用できない?うまく導入して運用するポイントを解説 MRPとは、Materials Requirements Planningの略語で、日本語では「資材所要量計画」 と呼ばれていて、生産計画を基に部品を発注する方法です。 4つの発注方法のうち、考案された定期・不定量発注方