発注・仕入れアーカイブ - 在庫管理システム・在庫管理セミナーの「在庫管理110番

経済的発注量（EOQ）の計算方法と実用的な適用方法と注意点

経済的発注量（EOQ）の考え方と計算方法を解説します。さらに実際の発注業務に適用する方法を４つの発注方法と合わせて解説します。

在庫数を気にしなくても在庫切れにもならない効率的な発注方法です。ダブルビンを実施するための準備や日常管理の方法、さらに注意点を解説します。

GMROIは、少ない仕入れで多くの利益を稼ぐという指標です。交差比率よりもお勧めです。特別なシステムを使わずエクセルだけでGMROIを実務に落とし込む方法もご紹介します。

今回ご紹介するエクセル販売計画書仕入れ販売計画ナビシートは、流通業界一筋40年以上の実務経験者が考案したものです。実際に、80億円までふくれあがった在庫を、仕入れ販売計画ナビシートを使って70％削減し25億円まで減らし

在庫管理管理アドバイザーの岡本です。今回は、適正在庫の実現と生産性向上には欠かせない発注業務の最適化を解説します。普段、過剰在庫や欠品についてご相談を受けることが多いのですが、その中で気になっているの

適切な在庫管理は、発注方法の選び方で決まります。過剰在庫や欠品を防ぐためには、適切な発注が欠かせません。発注に関する基本的な知識から、効率良く在庫管理を行う方法まで徹底的に解説いたします。

発注点発注とは、不定期・定量発注法のひとつで多くの企業で採用されている実務的な発注方法です。この記事では、発注点の決め方、管理方法、発注点発注が適している商品と適さない商品について解説します。発注点発注

適正在庫とは、欠品せずに、過剰・滞留在庫にならない適正な在庫数を意味します。在庫管理の専門家として、適正在庫を実現できている企業は決して多くありません。製造業やアパレル、飲食業問わず、原因がわからなくてキャッシュフロ

発注の手間を減らす方法適正在庫にお悩みの方にここで質問です。次の発注間隔のうち、どの方法が一番在庫を減らせるでしょうか？半年に１回の発注をする３か月に１回１か月に１回 1週間に１回の発注をする答えは、４ですね

MRPとは、Materials Requirements Planningの略語で、日本語では「資材所要量計画」と呼ばれていて、生産計画を基に部品を発注する方法です。４つの発注方法のうち、考案された定期・不定量発注方