「現品管理・棚卸」の研修講師として在庫管理アドバイザーの岡本が登壇しました

大阪府工業協会（設立1949年　会員数1222社　代表理事：黒田章裕（コクヨ株式会社））の研修講師で、

テーマ「現品管理の基礎セミナー」として、主に２S、棚卸についてお話しました。

製造業の方々が参加者ですが、製造品目・規模・役職や部署も様々なので、考え方と基本を中心に、どの企業でも適用できる内容にしました。

研修内容

在庫管理の問題は、システムで解決すると思われがちですが、そんなことは絶対にありません。

システムは情報を扱いますが、在庫は「モノ」なので、現品管理が大切です。必ずどこかに人間が介在するので、現品管理は在庫管理を

行ううえで基本中の基本であり、最重要であることを解説しています。

さらに２部として、棚卸の改善について、在庫精度３０％を９７％まで引き上げた仕組みの作り方を解説しました。

1.在庫管理のキモは現品管理

1. ITや在庫管理システムを使う以前に重要な現品管理
2. 現品管理で目指すこと（お金をかけず、仕組み作りに知恵を絞る）
3. 現品管理に失敗すると何が起こるのか？（よくある事例）
4. 在庫の置き方のルール作りから始めよう

2.整理・整頓が現品管理の第一歩

1. 「整理」の本当の意味とは
2. 「整頓」の本当の意味とは
3. 「整理」と「整頓」の違い

3.事例から学ぶ、モノの置き方・表示の仕方

1. 定品・定位 ～置き場づくりの注意ポイント～
2. 定量 ～いつも決まった量を配置するためには～
3. 定色 ～ひと目で識別できる仕組み作り～
4. 決めたルールが次第に崩れてくる、どう対処し、同予防するか？

4.棚卸の正確・迅速なやり方

1. 実地棚卸の基本
2. 前日までの準備のポイント ～棚卸は前準備が命～
3. 実施当日の注意点
4. 棚卸票の集計・整理のやり方
5. 棚卸後にやるべきこと

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