コロナ禍における時計業界のキャッシュ化速度について考察します。 キャッシュ化速度とは、「企業が資金を回収する効率性・スピードを示す資金繰りの財務指標」です。 CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)とも呼ばれています。

コロナ禍において、在庫状況やキャッシュフローの状態が悪化している企業は少なくありません。それは今、三現主義（現場、現物、現実）が困難であるためです。 在庫管理における課題を、どうすれば改善できるのでしょうか。それには在庫

目次1 在庫回転率を管理会計に活用する1.1 在庫回転率と在庫回転日数1.1.1 在庫回転率1.1.2 在庫回転日数1.2 管理会計に役立つ在庫回転とは何か？1.3 経営者のための管理会計「在庫回転」のススメの目次1.4

CCCを活用した不正会計の予防方法 不正会計とは？ 財務諸表の利用者を欺くために、財務諸表に意図的な虚偽表示を行うこと。 または計上すべき金額を計上せず、もしくは必要な開示を行わないことをいいます。 一般的に不正会計は、

目次1 損益分岐点管理をする方法1.1 ＡＢＣ（活動基準原価計算Activity-Based Costing）1.2 ＡＢＣを採用するメリット1.3 ＡＢＣを採用するデメリット1.4 ＡＢＭ（活動基準原価管理Activi

目次1 コロナ禍在庫と運転資本の関連性（日米欧スポーツ用品業界を事例に）1.1 スポーツ用品業界の特徴1.2 スポーツ用品業界のキャッシュ化速度（CCC）：コロナ禍前1.3 ナイキはなぜCCCが短いのか？1.4 スポーツ

在庫鮮度管理-事例アサヒスーパードライ 通常、ビールの賞味期限は9か月と言われていますが、アサヒスーパードライは工場直送3日以内を実現しています。そのこだわりは相当なものです。 アサヒビールは、日本を代表するビール会社で

目次1 バランススコアカードとは1.1 バランス・スコアカードの特徴1.2 バリューチェーン1.3 バランス・スコアカードの内容1.4 バランス・スコアカードはトップダウンの経営改革1.5 バランス・スコアカードの基本的

目次1 運転資金の管理とは？キャッシュ・マネジメント1.1 多品種少量の時代へ1.1.1 サプライチェーン・リスクマネジメント1.1.2 在庫管理の課題　運転資本の増加1.1.3 在庫管理の課題　在庫処分費用（廃棄ロス）

目次1 総枠管理と単品管理を実践する1.1 資産の管理状況について1.2 棚卸資産を適切に管理するために必要なこととは？1.3 在庫スコアカード　（－１２から＋１２まで）1.4 管理による改善結果（５か月）1.5 月次実