働き方改革と在庫管理
働き方改革と在庫管理 「在庫管理110番」が提供する在庫管理技術は、 国の政策である働き方改革に大きく貢献できると考えています。 これから日本の人口は急速に減少していきます。 出典：総務省 今のままだと、生活水準を維持す
管理会計を経営の意思決定に活かす2つの手法（事例紹介）
中小企業の経営環境は日々変わります。 そのつど、素早い意思決定が必要になります。 今こそ管理会計を経営に活かすべきタイミングです。 東京商工リサーチによると、 企業倒産の原因は、 放漫経営 過小資本 販売不振 設備投資過
在庫日数の管理は経営と現場をつなぐ共通指標
在庫管理の管理指標は大きく分けて次の３つがあります。 金額 数量 日数 それぞれの特徴と使い分けを解説します。 このうち、在庫回転日数の管理が最も重要です。 目次1 在庫の金額管理と数量管理が抱える問題点2
在庫管理で売上を上げる方法
在庫管理で売上を上げる方法 断言します！ 在庫管理で売り上げを上げることは可能です。 在庫によって会社の様々な部分に無駄が生じています。 在庫が経費を生み出しています。 無駄減・効率増 在庫は様々なムダと非効率の温床です
商品評価損
商品評価損 商品評価損とは、商品の価値が低下したときに行われる 会計処理です。 棚卸減耗は、物理的な品質の問題の時に使われますが、 商品評価損は、在庫の品質自体には問題はないものの社 会的な価値がなくなった時に行います。
在庫コストとは！？
在庫コスト 売上を優先し、在庫の改善は後回しになることが多いですが、在庫の改善に取り組むことで、無駄な経費を削減すれば利益率の向上が見込めます。 高収益を出している企業を見ると、商品価値を高めるとともに在庫コストを最小限