経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計を提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。
バランス・スコアカード（財務、顧客、内部プロセス、学習・成長の視点）を活用した行革を提案できます。
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持ち、海外子会社の副社長、社長を歴任
問題発見、目標管理、進捗管理を考慮したデータマネジメントを提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
リードタイムの測定から短縮に向けた施策を提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
特に製造業における資材調達における戦略的交渉について提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
海外向け商品の市場調査について提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
高井重明
高井重明（在庫起点コンサルタント） ソニー在職中の2009年（リーマンショックの翌年）に連結在庫を大幅に削減し、営業キャッシュフロー改善に貢献。 専門家として改善提案にかける想い コロナ禍で顕在化した新たな経営課題は、
業務用高性能空気清浄機
最低販売ロット：500台（台数は応相談） 送料：都度相談 状態：未開封新品 ジャンル：家電 医療機関などで使われる空気循環式で紫外線除菌洗浄機能付き高機能空気清浄機です。 目次1 販売価格2 商品詳細2.1 こんな施設で
次亜塩素酸水生成タブレット（業務用）
最低販売ロット：１ケース 入り数：50,000タブレット 送料：都度相談 状態：未開封新品（バルク品） ジャンル：日用品 目次1 販売価格2 商品詳細2.1 次亜塩素酸水の効果2.2 商品品質（効果測定エビデンス）2.3
コロナ禍における時計業界のCCC（キャッシュ化速度）
コロナ禍における時計業界のキャッシュ化速度について考察します。 キャッシュ化速度とは、「企業が資金を回収する効率性・スピードを示す資金繰りの財務指標」です。 CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)とも呼ばれています。