目次1 総枠管理と単品管理を実践する1.1 資産の管理状況について1.2 棚卸資産を適切に管理するために必要なこととは？1.3 在庫スコアカード　（－１２から＋１２まで）1.4 管理による改善結果（５か月）1.5 月次実

在庫鮮度管理-事例ソニー ソニーのキャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ） ２０１７年度は前年比　売上１２．４％増、運転資本１４％増となりました。売上は秋～年末商戦期にあたる３Ｑで全体の３２％を占め、２Ｑの在庫、買

アイリスオーヤマを事例に在庫管理を週次でやる理由をご紹介します。 アイリスオーヤマは、売上４２００億円を超え業界最大手の企業です。 しかし、会社法上の大会社の要件である「資本金５億円以上」（資本金１億円）「負債２００億円

シックスシグマを改善に役立てる方法とは？ シックスシグマとは、米国モトローラ社が日本の品質活動を手本に１９８７年に開発した製品品質向上、経営管理の手法です。 既存の「プロセス」を測定し、分析／改善して標準化し，それによっ

目次1 在庫鮮度管理-事例カルビーポテトチップス1.1 カルビーのキャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）1.2 在庫鮮度管理とカルビー1.3 商品鮮度を高める工夫1.4 サプライチェーン１０のプロセス1.5 生産

在庫鮮度管理-事例セブンイレブン セブン‐イレブンは１９７４年５月１５日、日本初の本格的コンビニアンスストアを東京・豊洲店をオープンしました。 ２０１８年で４４年を迎え、店舗数は今年６月末現在で６６，５７９店舗（うち国内

損益分岐点の基本 管理会計を学んでいると、損益分岐点という言葉に遭遇します。 管理会計とは経営者の意思決定・業績管理に使える実践的な会計です。活かし方によっては中小企業の強い味方となります。 経理担当者だけでなく、経営者

在庫鮮度管理-事例亀田製菓 亀田製菓のキャッシュコンバージョンサイクル キャッシュフローは年間を通じて安定的に推移。 ２０１７年度は前年比　売上１．３％増、運転資本１．４％増。在庫、売掛金、買掛金とも安定的に推移していま

目次1 在庫鮮度管理-事例キューピー1.1 在庫削減を阻む課題1.2 在庫削減を推進する対策1.3 コミュニケーション型ＳＣＭ1.3.1 ＳＣＭ成功のカギはコミュニケーション1.4 賞味期限の延長1.5 容量の適正化1.

目次1 アパレルの在庫管理と運転資金の関係1.1 日本のアパレル業界のサプライチェーンマネジメントの優先課題1.2 業績にコロナが与えた影響1.3 在庫管理に関する各社決算説明1.4 在庫と運転資金の関係を金額で確認する