ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリーダーとしての率先垂範。インド、サウジアラビア、ＵＡＥ、スイスに15年間の駐在経験と54か国の豊富な海外訪問経験を持っています。
- ソニー株式会社 ３３年間（最終役職は生産本部、グローバル戦略部 担当部長、海外子会社社長、副社長を１５年間経験）
- 大東製糖株式会社 ２年半 業務部マネジャー（SCM,物流、受注、調達、配送、倉庫、ISO担当）
- IFCコンサルティングLtd. 代表 ２０１６年１月から現在に至る。在庫起点経営コンサルタント
バランススコアカードとは？
バランススコアカードとは、ハーバード・ビジネススクールの教授であるロバート・カプランと
バランス・スコアカード・コラボレイティブ社の社長であるデビッド・ノートンが１９９０年代初めに提唱した理論です。
社外の視点から見た事業評価と社内の視点から見た事業評価で、以下の４つの視点から経営指標を設定します。
- 財務の視点：投資家の立場
- 顧客の視点：バリューチェーンの視点
- 内部プロセスの視点：事業を推進する各オペレーション担当の視点
- 学習と成長の視点：事業活動の根幹ともいえる従業員や組織の立場
これら４つの視点はすべて連鎖し、最終目標達成のためのフィールド
という位置づけです。
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