３現主義

３現主義とは、「現場」、「現物」、「現実」の３
つの「現」のことで、

現場第一が第一、課題や問題は現場から起こっている
現場を知らなければ、問題解決はできないという
考え方から起こっているものです。

経営者が現場を知らない

経営者や管理者はしばしばこの３現主義を忘れ、
現場に全てを押し付けようとします。

その最たるものが在庫削減です。
決算書や経理データの金額だけを見て、
在庫を減らせ！
という指示を出します。

必要な在庫であると説明をしても聞く耳を
持たないかもしれません。

なぜなら、現実を知らないからです。

よくあるのは、コスト削減と言って
購入量を増やし、在庫を急増させるケースです。

たくさん買うと単価は下がるため、安くなったと
思われがちですが、実際には在庫日数が増えるので、
余分なお金が掛かります。

在庫管理にかかる費用は、在庫金額の約15％と
言われています。

ITが発達して、管理が非常に楽になりました。
その反面、パソコンの画面だけを見て現場を見ない人も
増えています。

パソコンの画面で100個という数字を見ても大したこと
はないですが、実際に現場に出て、山積みになった在庫
を見るとどう思うでしょう？

IT・コンピュータに頼りすぎると、現場が分からず、
問題が見えなくなってしまいます。

コンピュータは仕事をブラックボックスにしてしまう
こともあります。
効率を上げるためにITを導入するのは賛成ですが、

コンピュータを使えば効率が良くなる

と安易にお考えであれば、お勧めできません。

私はフィリピンの工場で、コンピュータばかり見ていて
現場を見ず、在庫管理に失敗した事例を知っています。
（海外は事務と現場の隔たりが大きい）

その際には、現場で現物を見る仕組みを作り、
改善しました。

３現主義は非常に大切です。
在庫改善をする時も、まずは現場を見ます。
そして、現実を正確に把握することからスタートします。