管理会計とは何か？

あなたは管理会計という言葉をご存知ですか？

一般的な「会計」のイメージいえば簿記のルールに従って、
日々の仕訳を会計ソフトに入力して、それをもとに年度末に
決算を組んで貸借対照表（B/S）や損益計算書（P/L)を作成し、
法人税の申告書を作って納税額を計算する。
この一連の流れではないでしょうか？

今回ご説明させていただく「管理会計」は、簿記や税務申告とは
少し種類の違い、経営者の意思決定・業績管理に使える実践的な会計
です。

管理会計を詳しく説明する前に、まずは会計の大まかな分類と
なじみのある財務会計や税務会計について簡単に説明していきます。

管理の基本を学びながら、その目的や実践方法について理解していただけます。

企業会計の分類

企業の会計（企業会計）を大別すると、制度会計（財務会計・税務会計）
と管理会計の2つに分けられます。

1. 制度会計
2. 管理会計

制度会計

制度会計は、財務会計と税務会計があります。
いずれも法律などの制度によってルールが決められているため
制度会計といわれます。

• 財務会計
  日々の記帳業務や決算書を作成する会計。
  中小企業の場合、会社法、中小企業の会計に関する指針、
  中小企業の会計に関する基本要領などに従って貸借対照表
  や損益計算書などを作成することが義務付けられています。
  
  これは、主に社外に向けて、企業の1年の経営状況・業績を
  報告することが目的で作成されます。
  
  
• 税務会計
  税務申告書を作成し税額を計算する会計。
  法人税法やその他の租税特別措置法などに従って納税額を算定します。
  これは、いうまでもなく税務署に提出するのが目的です。

制度会計は社外に向けての報告

制度に従うのは、これらの会計の目的が社外に向けての報告
にあるからです。

銀行や株主などは、財務会計によって作成された決算書を
分析したり、同業他社の決算書と比較したりして、その会
社の経営状況を把握したうえで融資判断・投資判断を行います。

このとき、共通のルールにのっとって作成されているため、
客観的な分析・比較が可能となります。

ちなみに、一定規模の大企業は、さらにより詳細な有価証券報告書
を公表する義務があり、その有価証券報告書の信頼性を公認会計士
が会計監査によって担保しています。

また、税務署は税金をとりっぱぐれないように、税法に従った税務
会計処理がきちんとされているかどうか目を光らせています。

このように、制度会計は、その主な目的が社外の利害関係者たち
に向けての報告にあることから、客観性や信頼性が重要な要素で
あり、そのためにルールに従うことが求められています。

管理会計

管理会計は制度会計とは異なった枠組みで一言でいうと、
経営者が意思決定・マネジメントを行ううえで利用する会計
といえます。

数字を経営に活かすための会計です。

管理会計は、必ず企業が行わなければならない会計ではありません。
また、法令など、遵守しなければならない制度もありません。
そのため、中小企業では管理会計を導入していない企業がよくみられます。

ちなみに、大企業は、程度の差こそあれ管理会計を導入していない
ところは皆無でしょう。

とくに経営の意思決定において重要な役割を果たします。

管理会計は会社経営に使える会計

管理会計は企業を持続・成長・発展させていくうえで、
とても重要な役割を果たします。

大企業よりもはるかに成長のスピードが早く、素早く
シビアな意思決定が求められる中小企業にこそ、
管理会計は経営者にとって心強い経営ツールです。

とくに在庫回転率・在庫回転日数を活かした管理会計が効果的です。在庫回転は、在庫が効率よく売上に転換されているかを計る経営指標であり、企業価値の創造には欠かせません。こちらで解説していますのでご活用ください。

☞在庫回転を管理経営に活かす方法

管理会計の特徴と使い方

会計というと、1年間の会計期間があって、簿記のような
何かのルールに従って、金額のみで報告書などが作られてと、

思われるかもしれませんが、管理会計は以下のように
制度会計に比べて柔軟に設定することができます。

• 会計期間に制約はありません
• 企業独自のルールを策定します
• 金額のみでなく、個数や人数など数字で扱えるものは全て対象にできます
• 決まった形式の報告書はありません

会計期間に制約が無い

会計期間は、1ヶ月毎に業績を評価してもいいですし、
あるいはあるプロジェクトをひとつの期間とすることもできます。

たとえば工場を新設するというプロジェクトであれば、計画段階か
ら工場の稼働までをひとつの会計期間と考え、数年に及ぶこともあ
るでしょう。

企業独自のルールを作って運用

経営者が意思決定・業績管理に必要だと考える指標を決め、
その数字データを集めるためのルールを策定します。

例えば、取引先ごとの利益率を業績評価の指標と決めた場合、
取引先ごとの売上、売上原価など、会計データなどから必要な
数字を抽出・集約していく仕組みを作ってデータを蓄積できる
ようにしていきます。

数字で扱えるものは全て対象にできる

管理会計の特徴として、金額のみでなく個数や人数など数字で
扱えるデータならば、何でも使用が可能です。

在庫削減プロジェクトの場合であれば、在庫数を単位として
業績を管理することが考えられます。

とりわけ管理会計を実践するためには、損益分岐点の把握が重要です。

京セラのアメーバ経営を事例に、こちらで解説しています。

☞損益分岐点の管理方法

報告書に決まった形式が無い

経営者や社内の管理者のための会計であるため、
決まった形式の報告書などもありません。

独自のルールで、使いやすいように報告書を作成することができます。
予算管理表、中期経営計画書、プロジェクト利益管理表など、何を目的
とするかによって、その都度、報告形式を変えても問題ありません。

管理会計は経営会計

管理会計は、経営者が意思決定をしたり、経営戦略や経営計画を
立てその実行後の業績を評価し、マネジメント・コントロールしていくための「経営管理」会計です。

このことから「マネジメント会計」や「戦略会計」ともいわれます。
（英語では「Management Accounting」と表記されます。）

これまでただ単に決算書の作成・税金の計算だけに使っていた
財務情報を経営に活かせる数字データとして「見える化」して
いくための会計と言えます。

管理会計は中小企業の強い味方

管理会計は、経営者をはじめとする社内の人間が経営管理を
目的に利用する会計のため、企業独自のルール・しくみを設定
し運用する会計となります。

経営の意思決定や戦略的な経営計画の策定・実行に役立つ、
企業経営の強い味方といえる会計です。

在庫と管理会計

在庫は資金繰りにとても大きな影響を与えます。

1. 在庫を適正値に減らす
2. 在庫を滞留させないようにする

この２つを実践すれば、驚くほど資金繰りが楽になります。
次の2つのコンテンツが参考になります。

• 適正在庫についてはこちら
• 在庫削減についてはこちら

自分で学ぶ

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