在庫管理の基本アーカイブ - 6ページ目 (7ページ中) - 在庫管理システム・在庫管理セミナーの「在庫管理110番

在庫の多さ＝会社の問題の多さ｜在庫が多いことは悪である理由

在庫が多いとなぜ悪いのでしょうか？在庫が引き起こす問題の多くは、目に見えないものや在庫と離れたところで起こる（場所や時間）ことが多いので、気づきにくい厄介な問題です。多くの経営者や工場管理者は、在庫の問題を見て見ぬ

自社にどれだけの商品・在庫数があるのかを把握できていない自社にどれだけの商品点数があり、そしてそれらがどれだけ在庫として会社にあるか分からないという会社はとても多いです。在庫を把握していないと次のような負のスパイラ

情物一致（じょうぶついっち）とは、データとモノの流れが一致していることを言います。情物一致を守ることは、在庫管理の中で、も一番大切なことです。情物一致ができていないと、在庫が合わないシステムの情報が信用できない

目次1 海外では日本の管理方法2 海外では業務を規定して責任分担することが重要3 大量の欠品が発生 4 現場確認で状況を客観的に評価 5 フィリピン工場でやった在庫管理改善活動5.1 仕事の流れを理解してもらう（業務フロ

今まで勘と経験に頼ってきた在庫管理をずっとやってきた。改善したいけど何から手を付けて良いのかわからない・・・というあなたのために、正しい在庫管理の始め方をまとめました。正しい在庫管理と今最優先でやるべき改善が分かる

企業にとって在庫は売上を作るための必須の存在ですが、会社を苦しめる存在にもなる諸刃の存在です。勘や場当たり的ではない数値に基づいた「根拠のある在庫」でなければいけません。仕方なく発生した過剰在庫の予兆を捉え、キャッシュに

在庫管理で売上を上げる方法断言します！在庫管理で売り上げを上げることは可能です。在庫によって会社の様々な部分に無駄が生じています。在庫が経費を生み出しています。無駄減・効率増在庫は様々なムダと非効率の温床です

ネット通販の在庫管理で店舗を拡大する方法ネット通販は、店舗や大きな倉庫が無いので、気軽に始めることができます。商品数の少ない最初のうちは、一人でも全く問題ありません。売れ行きに応じて、徐々に商品を増やしていきます。

３現主義３現主義とは、「現場」、「現物」、「現実」の３つの「現」のことで、現場第一が第一、課題や問題は現場から起こっている現場を知らなければ、問題解決はできないという考え方から起こっているものです。現場現場に行く

先入先出し古いものから順番に払い出していく方法のこと。在庫を動かす際の最も基本的な運用方法。先入先出を守らないと、古いものが倉庫に残りっぱなしになり、品質が徐々に劣化し、ついには品質不良品として使えなくなります。