PSI管理を経営のために全社展開する方法

PSI管理を財務・経営に生かす方法   木を見て森を見ないPSI管理では全社展開できない 多くの企業ではPSI(生産・販売・在庫)を実務者が数量単位で生産計画、購入計画、在庫計画をするために使っています。 実務
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製造業のための原価管理システム導入成功方法

原価管理
原価管理システムとは、製品を生産するのにいくらかかったのかを知るためのシステムです。 卸売業や小売業は仕入れだけなので原価が明確で利益も把握しやすいですが、製造業は生産(原材料を仕入れ、人や設備あるいは外注による加工等の
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在庫と運転資本の関連性とコロナ禍

コロナ禍在庫と運転資本の関連性(日米欧スポーツ用品業界を事例に) コロナ禍によってすべての業種はサプライチェーンの総点検を せざるを得ない状況です。 これまでのサプライチェーンと管理体質がこのコロナ禍でどう影響したのか、
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運転資金(WC)と在庫管理の関係

資金繰りと在庫の関係
在庫とはビジネスにとって利益の源泉であると同時に、損失をもたらすものでもあり、またオペレーションの結果にすぎません。 在庫に関しては、ビジネス環境の変化に応じて、管理方法も大きく変化してきました。 この記事では、実務的な
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管理会計で損益分岐点を分析する手法

管理会計とは、経営者の意思決定・業績管理に使える実践的な会計です。活かし方によっては中小企業の強い味方となります。 管理会計の基本はこちらの記事で解説しています。 ☞管理会計の基本を学ぶ   財務・税務会計と違
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