在庫と財務会計の関係アーカイブ - 2ページ目 (5ページ中) - 在庫管理システム・セミナー・コンサルの在庫管理110番

ROE・ROICの使い方｜企業価値を最大化させる経営指標の活かし方

近年、日本では企業価値を向上させるマネジメントが重視されています。これを「企業価値経営」といいます。企業価値において、収益性や効率性を評価するためには、財務指標が欠かせません。とくに注目されている指標が、ROE(自

コロナ禍における時計業界のキャッシュ化速度について考察します。キャッシュ化速度とは、「企業が資金を回収する効率性・スピードを示す資金繰りの財務指標」です。 CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)とも呼ばれています。

期末の棚卸、仕掛品の評価ってどうやるのが正解なんだろう？仕掛品の計上漏れや評価ミスで、税務調査が入ったらどうしよう？正確な原価計算ができていないせいで、経営判断に影響が出ているかもしれない？経理担当者や経営者の皆様

在庫回転率を管理会計に活用する在庫は重要な経営資源です。在庫とは、ビジネスにとって利益の源泉であると同時に、損失をもたらすものであるといわれます。特に製造業、小売業、卸売業では、商品在庫が効率よく売上に転換されている

CCCを活用した不正会計の予防方法不正会計とは？財務諸表の利用者を欺くために、財務諸表に意図的な虚偽表示を行うこと。または計上すべき金額を計上せず、もしくは必要な開示を行わないことをいいます。一般的に不正会計は、

PSI管理を財務・経営に生かす方法木を見て森を見ないPSI管理では全社展開できない多くの企業ではPSI（生産・販売・在庫）を実務者が数量単位で生産計画、購入計画、在庫計画をするために使っています。実務

原価管理システムとは、製品を生産するのにいくらかかったのかを知るためのシステムです。卸売業や小売業は仕入れだけなので原価が明確で利益も把握しやすいですが、製造業は生産（原材料を仕入れ、人や設備あるいは外注による加工等の

損益分岐点管理をする方法管理会計において、損益分岐点は重要なキーワードとなります。損益分岐点とは、自社が利益を出せる限界点を知ることです。損益分岐点を管理することで、自社の何が問題でどこを改善すればよいのかが見え

コロナ禍在庫と運転資本の関連性（日米欧スポーツ用品業界を事例に）コロナ禍によってすべての業種はサプライチェーンの総点検をせざるを得ない状況です。これまでのサプライチェーンと管理体質がこのコロナ禍でどう影響したのか、

在庫とはビジネスにとって利益の源泉であると同時に、損失をもたらすものでもあり、またオペレーションの結果にすぎません。在庫に関しては、ビジネス環境の変化に応じて、管理方法も大きく変化してきました。この記事では、実務的な