生産管理アーカイブ - 3ページ目 (4ページ中) - 在庫管理システム・セミナー・コンサルの在庫管理110番

仕掛品・半製品の管理方法と原価計算

製造業なら必ず管理しておきたい仕掛在庫。ただ、なかなかうまく管理ができていないという会社は少なくありません。理由としては、次のようなことが挙げられています。仕掛品をどう管理していいかわからない仕掛品の管理が面倒で

流動数曲線とは、別名、追番管理と言われるエクセルだけでできる生産管理手法です。（戦前の中島飛行機（現在のスバル）によって考案された日本生まれの生産管理方法です。）中小企業が生産管理を手っ取り早くはじめるには一番適したも

製造リードタイムとは製造リードタイムとは、製品の生産に着手してから完成するまでの時間のことです。１つの工程の開始から完了までの時間を製造リードタイムということもあります。製造リードタイムの短縮は製造業にとって永遠の

産業集積・産業クラスターを形成するメリット、デメリットを解説する。今回は産業集積の先行研究として、ウェーバー、マーシャル、ピオーリ＆セーブル、ポーターの議論を挙げて、過去の研究の流れを理解していきたい。そして現代の産

在庫を減らしたい、在庫削減活動をやっているが減らない、すぐに元通りになってしまう・・・そんなお悩みを持つ方は、まず「なぜ在庫ができるのか？」を知る必要があります。ここでは、在庫ができる４つのパターンと削減のコツを解説

在庫をどのような状態で持てばいいのか？物流業、卸売業、小売業が持つ在庫は、販売するための「製品のみ」です。しかし、製造業は、３種類の在庫を持っています。部品・原材料：生産活動に必要なもの仕掛品：生

デカップリングポイントを理解したうえでうまく活用すれば在庫削減と顧客満足（欠品防止）を両立できます。考え方から活用方法まで、具体的に解説します。

昔からこのやり方でやっている。このやり方でうまくいってきた。個別相談やセミナー、コンサルティング先でよく聞くことばです。特に、高度経済成長を経験している創業者やベテラン社員は、昔の成功体験を忘れられず、今も昔のや

本格的な部品調達計画・部品在庫管理は、システムを導入しないと難しいですが、簡単なものであればエクセルで可能です。今回は生産計画からの発注と、発注点による発注について解説します。それぞれ簡単なサンプルをご用意しましたの

海外では日本の管理方法海外への進出は、昔は大企業だけのものでしたが、中小企業も海外に進出する時代になりました。海外では、日本のように空気を読む言わなくても分かるだろうこれくらいならやってくれるだろうといった常