- 業種：製造業（安全装置）
- 従業員数：100-120名
- 担当業務：生産管理
受講の決め手
よくある課題が自社に合致していて、受講内容も今必要としている内容だった。会社の課題や問題点
過度な欠品対策による過剰在庫と不動在庫の発生。 販売計画が無く、場当たり的な発注になっていることも欠品と過剰在庫の原因のひとつ。在庫管理セミナーを受講して始めて気づいた自社の課題
各担当者が個人で情報を抱え込んでいるため、情報の共有化が必要。 発注ロット数が、ただただたくさん買うと安いからになっており、流動性が全く考慮されていない。 個別相談でいつも「緊急事態」になっていることに気づいた。（当たり前になりすぎていて気づかなかった）在庫管理セミナーで学んだことと今後取り組みたいこと
システムを属人化にならない構造・在庫回転率を踏まえて再構築したい。 不動在庫に関しては、営業さんが販売しやすい体制をとる為に、新旧の違いを示した資料の作成。 製品の性質を知ることで、発注ロットを再検討して在庫金額と流動性のバランスを取りたい在庫管理セミナー｜適正在庫の決め方と誰でもできる仕組み作り
実務経験もあり、支援の現場で活躍している現役のコンサルタントが講師を務めます。 これまで450人以上が受講した人気の在庫管理セミナーです。 人気の秘密- 少人数制：分からないことを質問がしやすい雰囲気でセミナーの内容が理解しやすい
- 現場に即している：難しい数式や理論が無く、現場担当者がすぐに取り入れやすい
- 個別相談がある：受講後、専門家に直接相談できるので自社の課題について直接アドバイスがもらえる。
- オンライン受講できる：遠方でも受講できる（東京・名古屋・大阪で対面セミナーも実施中）
- 在庫管理成熟度診断、問題チェック：自社の在庫管理レベルの立ち位置と、最優先で取り組むべき問題が明確になる
- 著書「経費15％削減在庫管理術【基礎知識】プレゼント：アマゾン2部門で1位を獲得した書籍をプレゼント
- 個別相談：在庫管理の専門家に直接相談できる
- 事後サポート：セミナーで分からなかったこと、取り組みして気づいた課題等を相談できる
自社の適正在庫の計算方法がわかる！