- 業種:製造業(ブレーキ)
- 従業員数:16000-17000名
- 受講者の担当業務:ロジスティクス
会社の課題や問題点
適正在庫についての詳しい専門知識を持った担当者がいない。 倉庫費用について、どのくらいのコストが許容範囲なのか不明。在庫管理セミナーを受講して始めて気づいた自社の課題
- 物流担当以外は在庫管理についての重要性を認識していない。
- 在庫削減に取り組み方が明確に決まっていない。
- 在庫金額と倉庫費用の関係性について意識していなかった。
在庫管理セミナーで学んだことと今後取り組みたいこと
- 在庫管理のための数字を出しても、グラフ化はしていなかったため、今後の改善のためやってみようと思います。
- ルール化や標準化のために昔はやっていたけど、今はやっていない、更新していないことなどもあり、再度重要性を認識した。
- 適正在庫と言っても、会社の業態や売上など様々な要因が影響することを考えたことがなかったため勉強になった。
在庫管理セミナー|適正在庫の決め方と誰でもできる仕組み作り
現役のコンサルタントが講師を務め、これまで450人以上が受講した人気の在庫管理セミナーです。 少人数制なので、講師との距離が近く、分からないことを質問がしやすいためセミナーの内容が理解しやすいと好評です。 開催方法- 対面式:東京・大阪・名古屋
- オンライン
- 自社の在庫管理レベルと最優先で取り組むべき問題を診断
- 著書「経費15%削減在庫管理術【基礎知識】
- 個別相談
- セミナー後の事後サポート(30日間、質問し放題!)
自社の適正在庫の計算方法がわかる!
在庫管理に役立つ在庫管理セミナー
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- 【仕入れ計画】キャッシュフローと利益を両立できる儲かる仕入れ販売計画の立て方
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