仕入れの見直しで適正在庫 適正在庫とは、欠品せずに、過剰・滞留在庫にならない適正な在庫数を意味します。 在庫管理の専門家として、適正在庫を実現できている企業は決して多くありません。 製造業やアパレル、飲食業問わず、原因がわからなくてキャッシュフロ
不良在庫の買取に関する注意点 不良在庫の買取りに関するポイント!在庫管理に劇的な変化を起こす 製造業や卸売業では、事業を円滑に運営するために、十分な在庫を抱えることは必要不可欠です。しかし、在庫の管理が行き届かないなどの理由から不良在庫が発生するとい
不良在庫を処分する3つのメリット|税金との関係もわかりやすく解説 一定の在庫量が必要となる製造業や卸売業では、常に不良在庫の発生リスクを抱えています。万が一、不良在庫を抱えてしまった場合は、事業や経営に影響が出る前に適切な処分方法を考える必要があります。 ここでは、「不良在庫を処分する
在庫管理を簡単にして生産性向上 在庫管理の簡素化を図るために!生産性向上に関する取り組み方 商品や材料などの在庫を必要とする製造業や卸売業では、安定した収益を確保するために、細やかな「在庫管理」が求められます。 しかし、在庫管理を行う際には、記録・担当
不良在庫の適切な処分方法|買取・廃棄で在庫問題を解決するには 商品や部品などの在庫を必要とする製造業・卸売業・小売業等の事業者が 頭を抱える問題点のひとつに不良在庫の抱え込みがあげられます。 企業が不良在庫を抱え込んでしまうことで、経営が 危機にさらされる危険性が潜んでいます。 こ
在庫管理システム導入に失敗する会社の特徴 在庫管理システム導入が絶対に失敗する会社の特徴 よし、このシステムにしよう! ちょっと待ってください。 こんなシステム導入は必ず失敗します。 下記にひとつでも当てはまる考えを持っている人は要注意です。 こんな考え、持って
発注の手間を減らす方法 発注の手間を減らす方法 適正在庫にお悩みの方にここで質問です。 次の発注間隔のうち、どの方法が一番在庫を減らせるでしょうか? 半年に1回の発注をする 3か月に1回 1か月に1回 1週間に1回の発注をする 答えは、4ですね
製造(生産)リードタイムを上手に短縮する4つの方法 製造リードタイムとは 製造リードタイムとは、製品の生産に着手してから完成するまでの時間のことです。 1つの工程の開始から完了までの時間を製造リードタイムということもあります。 この記事では、製造リードタイムの短縮は、製造