在庫管理に役立つ情報アーカイブ - 31ページ目 (37ページ中) - 在庫管理システム・セミナー・コンサルの在庫管理110番

不良在庫の適切な処分・予防方法

商品や部品などの在庫を必要とする製造業・卸売業・小売業等の事業者が頭を抱える問題点のひとつに不良在庫の抱え込みがあげられます。企業が不良在庫を抱え込んでしまうことで、経営が危機にさらされる危険性が潜んでいます。ここ

適正在庫にお悩みの方にここで質問です。次の発注間隔のうち、どの方法が一番在庫を減らせるでしょうか？半年に１回の発注をする３か月に１回１か月に１回 1週間に１回の発注をする答えは、４ですね。発注間隔が長くなれば

自社の適正在庫金額を決めるのに、難しい数式や統計の知識は不要です。誰でもできる設定方法と、適正在庫を目指すための改善方法も解説。

在庫で管理すべき指標は大きく分けて２つです。この２つをしっかりと管理することが在庫削減・適正在庫につながります。在庫管理の改善を進める時もこの2つが軸になります。在庫管理に求められること欠品を無くしたい、過剰在庫

ABC分析をエクセルでやる方法を2つご紹介します。さらにどういったシーンで利用できるのかを具体例で解説。明日からすぐに実践できます。

製造リードタイムとは製造リードタイムとは、製品の生産に着手してから完成するまでの時間のことです。１つの工程の開始から完了までの時間を製造リードタイムということもあります。製造リードタイムの短縮は製造業にとって永遠の

品番が無い、同じ品番が複数の商品についている、違う商品なのに同じ品番になっている・・・など、品番の付け方や管理方法のお悩みがあれば、ぜひこの記事をご覧ください。在庫管理において、品目コード（商品コードや

データ管理をしていると、あれもこれもとデータの管理項目を増やしたくなります。残念ながら、そのデータは無駄であることがほとんどです。【無料】在庫管理について相談する管理項目を増やせば増やすほど、在庫分析をできる幅が

棚卸資産（在庫金額）には、6つの評価方法があります。どれが自社にあった評価方法なのか、それぞれの特徴と選び方を解説します。自社に最適な棚卸資産の評価方法を選択して、有利な決算を進めましょう。在庫管理システム導入など、在庫管理に関する無料相談も受付中です。

儲かる企業は、売上機会の損失を避けるために商品ラインナップの充実、欠品を避けるために大量の在庫を持っていると思っていないでしょうか？確かに商品の充実（点数と数）は売上機会の損失を防ぐために重要ですが、実はそんなことを