在庫管理を簡単にして生産性向上

在庫管理の簡素化を図るために!生産性向上に関する取り組み方 商品や材料などの在庫を必要とする製造業や卸売業では、安定した収益を確保するために、細やかな「在庫管理」が求められます。 しかし、在庫管理を行う際には、記録・担当

不良在庫の適切な処分・予防方法

商品や部品などの在庫を必要とする製造業・卸売業・小売業等の事業者が 頭を抱える問題点のひとつに不良在庫の抱え込みがあげられます。 企業が不良在庫を抱え込んでしまうことで、経営が危機にさらされる危険性が潜んでいます。 ここ

在庫管理システム導入に失敗する会社の特徴

在庫管理システム導入が絶対に失敗する会社の特徴 よし、このシステムにしよう! ちょっと待ってください。 こんなシステム導入は必ず失敗します。 下記にひとつでも当てはまる考えを持っている人は要注意です。 こんな考え、持って

発注の手間を減らす方法

適正在庫にお悩みの方にここで質問です。 次の発注間隔のうち、どの方法が一番在庫を減らせるでしょうか? 半年に1回の発注をする 3か月に1回 1か月に1回 1週間に1回の発注をする 答えは、4ですね。 発注間隔が長くなれば

在庫管理で絶対に設定すべき2つの管理指標

在庫で管理すべき指標は大きく分けて2つです。 この2つをしっかりと管理することが在庫削減・適正在庫につながります。 在庫管理の改善を進める時もこの2つが軸になります。 在庫管理に求められること 欠品を無くしたい、過剰在庫
製造(生産)リードタイムを短縮する3つの方法

製造(生産)リードタイムを上手に短縮する4つの方法

製造リードタイムとは 製造リードタイムとは、製品の生産に着手してから完成するまでの時間のことです。 1つの工程の開始から完了までの時間を製造リードタイムということもあります。 製造リードタイムの短縮は製造業にとって永遠の
在庫管理システムの導入

品番の採番方法とコード体系の組み立て方、管理方法

品番が無い、同じ品番が複数の商品についている、違う商品なのに同じ品番になっている・・・ など、品番の付け方や管理方法のお悩みがあれば、ぜひこの記事をご覧ください。   在庫管理において、品目コード(商品コードや
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