【無料】需要予測エクセルテンプレート｜データを入れるだけではじめての方に最適

無料エクセル｜需要予測・時系列分析

発注量を経験や勘、前年実績だけ決めているなら・・・

需要パターンが分かれば発注数に迷わない

販売データを入れるだけで需要パターンと6〜12か月先の予測、さらに合う発注方式までわかる。

特徴

• 季節の山と需要の傾向を自動判定
• 6〜12か月先を品目ごとに予測
• 合う発注方式と見直し時期がわかる

専門家が作成在庫管理アドバイザーが開発

12,000件以上無料資料のダウンロード実績

【無料】需要予測エクセルを入手する

需要予測を勘や勘に実績に頼ると欠品と過剰在庫が起こる

気づいていないかもしれませんが、発注の悩みは品目ごとに違う需要の動きを、同じやり方で扱っていることから生まれています。

実際に次のような悩みに心当たりはありませんか。

どれも、在庫管理の担当者や経営者の能力の問題ではありません。

「需要予測」や「時系列分析」と聞くと、統計の知識や高価なシステムが必要に思えるかもしれません。

実は、需要予測のとっかかりとして重要なのは、需要パターンと傾向が見えていないことが原因です。

需要予測エクセルで需要パターンとお勧め発注方式がわかる

発注数を決める時に「多すぎないか」「足りなくならないか」と悩んでいるのではないでしょうか？

欠品の連絡が入るたびに冷や汗をかき、そして期末には棚卸のたびに積み上がった在庫が原因で怒られる・・。

それでも、何を根拠に発注量を決めればよいのかがわからない。

分析をしたくても時間が無い。

そんな悩みを解決するお手伝いをするのが需要予測エクセルです。

需要予測エクセルを使えばその迷いが少しずつ「根拠のある判断」に変わっていきます。

需要予測エクセルができる12のこと

出庫データを入れて「分析を実行」を押すだけで、品目ごとに次のことがわかります。

実際の結果の画面（サンプルデータで分析）

同梱のサンプルデータ（架空の20品番・3年分）で分析した画面です。ボタンを押すと、品目ごとの判定がこのように一覧で並びます。

需要予測エクセルを使えば変わる８つのこと

出庫データを入れて実行するだけで、品目ごとに次のような変化が期待できます。

※定期発注＝決まった間隔で、必要な量を発注する方式。発注点方式＝在庫が決めておいた量（発注点）を下回ったら発注する方式。受注発注＝注文を受けてから発注する方式です。

発注方法の詳しい解説はこちら

一つひとつは小さな変化ですが、積み重なることで、欠品と過剰在庫を同時に減らしていくための土台ができます。

さらに、使いながら「需要パターン」「需要の傾向」「XYZ（予測のしやすさ）」「予測精度」という、需要予測と在庫管理の基本の考え方が自然に身につきます。

結果を見れば次にすべきアクションが分かる

今までは、時間をかけてひとつずつ分析して発注数を増やしたり発注点を変更しなければいけませんでした。

しかし、この需要予測エクセルは一括分析ができるので重要パターンから需要傾向まで一目で分かります。

判定のそれぞれの意味と、次に何をすればよいかの例です。

データを用意するだけ、手間をかけずに簡単に使えます

このエクセルでは、通常であればあなたがしなければいけないデータの補正や判断など実務上で必要なことを自動で行います。

たとえば、毎月安定して売れる品目は、発注点方式で自動的に補充すれば手間がかかりません。一方、ときどきまとまって売れる品目に同じ方式を使うと、在庫を持ちすぎるか欠品するかのどちらかになりがちです。品目ごとの型を見分けることが、欠品と過剰在庫を同時に減らす第一歩です。

サンプルデータでの判定例

同梱のサンプルデータでは、次のように判定されます。

データの癖や売れ方の違いを、エクセルが見分けていることがわかります。

手間のかかるデータの下ごしらえを、自動で行います

出庫データをそのまま集計すると、判定を誤る原因がいくつも紛れ込みます。

通常は、あなたが判定を誤る原因を補正したり取り除いたりしなければいけない手間が発生しますが、需要予測エクセルは分析の前に次の処理を自動で行います。

たとえば出庫データには、欠品で出荷できなかった日も「出荷なし」として記録されています。そのまま集計すると、欠品していた期間が「売れなかった」ことになり、次の発注をさらに少なくしてしまいます。

このエクセルは、出荷の途切れ方から欠品の疑いがある期間を見分け、需要を少なく見積もらないように扱います。

欠品そのものを減らすための在庫の持ち方は、欠品率の考え方と欠品の減らし方で解説しています。

データの癖まで考えて判定するので、実務で使える結果になります。

3つの物差しと予測のしくみは、このあとの見出しでくわしく説明します。

使う方に、統計の知識はいりません

• 数式を書く必要はありません。判定と予測は、ボタンを押すとマクロが自動で行います
• 用意するのは出庫データだけです。販売管理や在庫管理のシステムから出力した「日付・品番・数量」のCSVを、フォルダに入れるだけです
• すぐに使える状態でお渡しします。マクロもボタンも設定済みです。判定の基準も最初から入っているので、慣れてきたら自社に合わせて「設定」シートで変えられます
• 判定の理由を文章で表示します。たとえば「ふだんの1日の出荷（中央値2個）の778倍」のように、なぜその判定になったかがわかるので、結果をうのみにせず確かめられます
• 品番数に上限はありません。品番が多い会社でも、まとめて分析できます（64ビット版のExcelをおすすめします）

需要パターン・需要の傾向・XYZ分析の3つの物差しで、需要パターンと予測精度のしやすさを見分ける

この章では、3つの物差しそれぞれの意味と判定の基準、ABC分析と組み合わせた管理の優先度の決め方を解説します。

このエクセルの結果を発注に生かすために、知っておきたい考え方が3つあります。

「需要パターン」「需要の傾向」「XYZ（予測のしやすさ）」です。どれも、

エクセルが品目ごとに判定して「分析結果一覧」に表示します。

３つの需要パターン：安定・周期（波動）・間欠

発注方法を決めるにあたって、「その品目がどんな売れ方をするか」を見ることは必須です。

なぜなら、売れ方が違えば、合う発注のしかたも違うからです。

需要パターンは大きく3つの型に分けられます。

パターンごとに合う発注方式の選び方は商品の特性に合わせた4種類の発注方式の選び方で、季節の山がある品目の在庫計画の立て方は欠品と過剰在庫を防ぐ季節商品の在庫管理6ステップでくわしく解説しています。

需要予測エクセルはどうやって見分けているか

「安定」と「間欠」は、売れる頻度と売れたときの量のばらつきの2つで見分けます（需要パターン）。

「ほぼ毎月売れる」の目安は、出荷のある月がおおむね4か月に3か月以上あることです。

「量がばらつく」の目安は、売れたときの量の揺れが平均の7割を超えることです。この境目は、研究で「合う予測方法が入れ替わる点」として求められた値（ADI＝1.32、CV²＝0.49）を使っています。

（参考情報：需要パターンの分類について（On the categorization of demand patterns）、シンテトス・ボイラン間欠需要予測（Syntetos-Boylan Intermittent Demand Forecast））

「周期（波動）」は、売れ方の時期の型を見る別の物差しです。

月ごとの出荷を「流れ（傾向）」で割って、毎年同じ月に同じように増減しているかを調べます。

月ごとの揺れの半分以上が毎年同じ型で説明でき、山と谷の差が平均の2割以上あれば「周期（年）」とします。

平均より1割以上多い月を「山」、1割以上少ない月を「谷」として表示します。

需要の傾向：安定・増加傾向・下降傾向

同じ「安定」の売れ方でも、需要が少しずつ伸びている品目と落ちている品目では、必要な在庫が変わります。

また、過去の実績を使うだけでは、欠品・過剰在庫の原因になるので、このエクセルでは需要の傾向を「成熟度」として判定します。

なぜ±10％なのか
年率10％程度の変化なら、発注量のずれは数％にとどまり、もともと持っている安全在庫の中で吸収できます。

年率20〜30％になると、上昇している品目では欠品が、下降している品目では在庫の持ちすぎが目に見えて起きはじめます。この基準は「設定」シートで変えられます。

転換点の兆し
全期間では「上昇」でも、直近6か月で伸びが止まっていれば「成熟化の兆し」と表示します。

発注で大事なのは「これからどうなるか」だからです。兆しは確認のきっかけとして使ってください。

XYZ分析：需要がどのくらい読めるかを判定する基準

ABC分析が「どの品目が大事か」を金額で示すのに対して、XYZ分析は予測をどこまで信用して発注してよいかを決めるため基準で「品目の需要が読みやすさ・読みにくさ」を判定します。

大切なのは、ばらつきの大きさそのものではなく、季節や傾向といった型で説明できない揺れの大きさで測ることです。月平均100個の3つの品目で考えてみます。

乙は大きく揺れますが、毎年同じ形なので、季節の型を使えば来月の量を読めます。

発注で本当に困るのは丙だけです。

見た目のばらつきだけで分けると、乙まで「読めない品目」として扱ってしまいます。

この「外れる大きさの目安」は、予測の答え合わせで使う評価（良好・可）の境目とそろえています。

XYZを見れば、予測を作る前から「この品目はどのくらい当たりそうか」の見当がつきます。

なお、間欠・塊状の品目は、売れない月が多いためほとんどがZになります。

需要パターンとあわせて確認するのがよいでしょう。

ABC分析と組み合わせて、手間をかける品目を決める

金額の大きさ（ABC分析）と需要予測の読みやすさ（XYZ分析）を組み合わせると、品目は9つに分かれます。

金額が大きく（失敗したときの損が大きく）、読みにくい（人の判断が効く）品目ほど、手間をかけます。逆にいえば、手間をかけずに効率的・機械的な発注ができるものがわかるということです。

数字は管理の優先度で、1が最優先です。ABC分析のやり方は、エクセルでABC分析を行う手順で解説しています。

「分析結果一覧」は、この優先度の順に並びます。上から順に目を通せば、限られた時間を大事な品目に使えます。

需要予測の方法（移動平均法・指数平滑法など）と予測精度が分かる

需要予測エクセルが需要パターンや傾向などによって６つの予測方法を使い分け、さらに予測精度を測る3つの指標（WAPE・バイアス・MASE）、予測の幅（下限・上限）を用意しています。

最初にお伝えしておきたいのは、需要予測は必ず当たると思わないことです。

需要予測で大切な考え方は「どの方法で予測したか」と「どのくらい外れそうか」を知ったうえで使うことです。

このエクセルは、その2つを品目ごとに示します。

需要予測エクセルが使う６つの予測方法

予測方法にはたくさんの種類があります（主な手法の特徴は製造業で使われる需要予測の手法と使い分けで解説しています）。

このエクセルでは、時系列の需要予測手法のうち、中小企業の発注で使いやすく考え方がわかりやすい方法に絞っています。

伸びを弱めて見るのは、直近の伸びをそのまま1年先まで延ばすと、伸びている品目は作りすぎ・仕入れすぎに、落ちている品目は足りなくなりやすいからです。

Croston法は、ときどきしか売れない品目を普通の平均で予測すると、売れない月の0に引きずられて外れやすいために使います。

どの予測方法を使うかは、エクセルが自動的に答え合わせをして決めます

どの方法が合うかは、品目によって違います。そこでエクセルは、品目ごとに「答え合わせ」をして、いちばん当たった方法を選びます。

例えると、模擬試験を解いてから本番に臨むようなものです。

候補にする方法は、需要パターンによって変えています。

たとえば、ときどき売れる品目ではCroston法を候補に入れ、毎月売れる品目では伸びも見る減衰トレンド付き指数平滑法を候補に入れて、答え合わせで選びます。

売れ方から考えた「理屈の上での推奨」と、答え合わせで選ばれた方法が食い違う品目は、確認が必要な品目として目印をつけます。

予測精度の考え方：3つの指標

答え合わせでは、外れ具合を3つの指標で測ります。結果は「検証結果」シートなどに表示されます。

当てはまり具合の評価と、予測の使い方

この20％と40％の境目は、XYZの「外れる大きさの目安」とそろえています。

XYZがZの品目で「予測困難」と出るのは自然なことで、エクセルの不具合ではありません。

予測が当てにくい品目だとわかったこと自体が、発注のしかたを変えるきっかけになります。

予測を発注の実務に生かし、精度を上げていく進め方は、中小企業が明日からできる需要予測の実践と精度向上のコツで解説しています。

予測の幅（下限・上限）の見方

予測結果には、予測の量だけでなく、下限と上限も表示します。

これは、答え合わせで出た外れ具合をもとにした「約80％の確率でこの間に収まる」という目安です。10か月のうち8か月くらいは、この幅の中に収まると考えてください。

先の月ほど、幅は広がります。来月の予測より、1年先の予測のほうが外れやすいからです。幅が広い品目ほど、在庫に余裕を持たせるか、こまめに見直す必要があります。予測の幅をもとに安全在庫の量を決める方法は需要予測を使った安全在庫の計算方法で、安全在庫の基本の計算式は安全在庫の計算式と設定の注意点で解説しています。

需要予測エクセルは、在庫管理アドバイザーが中小企業の発注の悩みから作った

この需要予測エクセルを考案した在庫管理アドバイザーは、これまで500社以上の相談や支援にのってきました。

人材不足や高度人材の確保ができない、高度な予測システムに投資したくてもできない中小企業が多いです。

発注業務が特定の人材に集中して残業して頑張っている様子、また会社としては属人化というリスクを抱えています。

そんな状況を打破したいと思い、中小企業でも使えってもらうことをイメージして開発しました。

在庫管理110番は、中小企業の在庫管理を、セミナー・コンサルティング・在庫管理システムの3つの面から支援しています。支援の様子は、次のページでご覧いただけます。

• お客様の感想・導入事例
• システム導入事例がみらデジ（中小企業庁）に掲載されました

このエクセルは、「品目ごとに発注のしかたを変えたいが、どの品目をどう変えればよいかわからない」という悩みに応えるために作りました。

判定の一つひとつに「なぜそうするか」の説明を付けているのは、結果をうのみにせず、考え方を知っていただくこと、そしてご自身で納得して使っていただきたいからです。

需要予測の定番の手法がもとで、無料・データは社外に出ないので安心して使える

このエクセルの判定と予測は、独自の思いつきではなく、需要予測や在庫管理の分野で広く使われている手法をもとにしています。

• 予測方法：移動平均、指数平滑法、季節指数、Croston法は、需要予測の解説書や需要予測のシステムでも使われている代表的な手法です
• 需要パターンの分け方：「売れる頻度」と「売れたときの量のばらつき」で4つに分ける方法は、研究で示された分類（Syntetos-Boylan分類）にもとづいています
• 予測精度の測り方：WAPE（誤差率）やMASEは、需要予測の精度を比べるときに使われる指標です
• 分析の枠組み：ABC分析・XYZ分析は、在庫管理で品目の管理方法を分けるときに使われる考え方です

判定の考え方と基準は、エクセルの「解説」シートと「設定」シートで確認できます。中身が見えない「ブラックボックス」ではありません。

無料でリスクなく試せます

一般的に需要予測システムは非常に高価、そして導入にも時間がかかります。

エクセルで開発でき実務で使える範囲に絞り、無料で提供できるようにしました。

• エクセルは無料です。ダウンロードに必要なのは、お名前・メールアドレス・業種などの最小限の登録だけです
• 自社の中で業務改善に使う範囲であれば、あとから費用がかかることはありません
• 分析はすべてお使いのパソコンの中で行い、データが外部に送られることはありません
• サンプルデータ付きなので、自社のデータを入れる前に動きを確かめられます

需要予測エクセルの使い方は3ステップ、サンプルデータなら約1分で試せる

この章では、ダウンロードできるもの、シートの構成、動作環境、自社のデータで使う3ステップ、毎月の見直し方と自社に合わせた調整のしかたを解説します。

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。このエクセルは、難しい準備なしで、今日から使い始められます。

ダウンロードできるもの

• 需要分析ツール（エクセル）：マクロとボタンを設定済み。開けばすぐに使えます
• サンプルデータ：架空の20品番・3年分の出庫データと品番一覧。季節の山・増加傾向・間欠・欠品・入力ミスなど、いろいろな型が入っていて、説明書きに沿って1分ほどで試せます

入っているシート

エクセルには、次のシートが入っています。

使う前に確認してください

まずはサンプルデータで試す（約1分）

「はじめての方へ」をご覧ください。

サンプルの出庫データを「生データ」フォルダに入れ、サンプルの品番一覧を「品番一覧」シートに貼り付けて、「分析を実行」を押すだけです。

手順は同梱の説明書きにあります。自社のデータを用意する前に、どんな結果が出るのかを確かめられます。

自社のデータで使う（3ステップ）

STEP1　データを入れる
エクセルをパソコンの中のフォルダ（例：ドキュメントの中の「需要分析ツール」）に保存します。同じフォルダにある「生データ」フォルダに、出庫データのCSVを入れます。ファイルが複数に分かれていても構いません。「生データ」フォルダがないときは、一度「分析を実行」を押すと自動で作られます。

STEP2　期間と休みの日を設定する
「設定」シートで、分析する期間（空欄ならデータの最初と最後の日を自動で使います）と、休みの曜日（最初は土日）を確認します。祝日や夏季休業などの休みは、会社によって違うため自動では入りません。休む日を日付で入力してください。

STEP3　実行して結果を見る
「使い方」シートの「分析を実行」ボタンを押します。終わると、「分析結果一覧」に品目ごとの判定が、管理の優先度の高い順に並びます。気になる品目は、行を選んで「詳細シートを作成」を押すと、グラフで確かめられます。

結果を見たら、「異常値」「欠品疑い一覧」「外れ値一覧」も確認してください。入力ミスの値を除外したり、欠品ではなかった期間を指定したりして、もう一度実行すると、判定がより正確になります。入力した指定は、次回以降も引き継がれます。

毎月の見直しに使う

一度分析して終わりではなく、月に1回など、定期的に使うことで効果が上がります。

入力した指定は次回以降も引き継がれるので、2回目からは確認の手間が減っていきます。

※新しい月のファイルを追加するときは、前のファイルと期間が重ならないようにしてください（重なった分は二重に数えられます）。また、「設定」シートで終了日を入力している場合は、新しい月が入るように直すか、空欄にしてください。

自社に合わせて調整できること

• 休みの曜日・日付：土日以外が休みの会社、祝日に稼働する会社にも合わせられます
• 判定の基準：「上昇」とみなす伸び率など、すべての基準を「設定」シートで変えられます。最初の値に戻すボタンもあります
• 発注方式の指定：船便で出航日が決まっているなど、定期発注しかできない品目は、「品番一覧」で発注方式を指定すると推奨より優先します
• 品目の情報：単価を入れると金額によるABC分析、リードタイムや仕入先を入れると発注方式の判定に使われます（入力は任意です）
• 配点：発注方式を推奨するときの配点は「判定表」シートで変えられます

それぞれの判定の考え方と基準の理由は、エクセルの「解説」シートにまとめています。

次の季節変動の山が来る前に

このエクセルを使えば、需要の型はすぐにわかります。季節の山や需要の変化は、気づくのが早いほど落ち着いて準備できます。次の山が来る前に、一度確かめておくと安心です。

自社に合わせて設定を調整できる

この章では、よくいただく声への考え方と、このエクセルを使いこなすために必要な3つのこと（数字の動きだけを見ていること・適正在庫の考え方・データの基盤）を解説します。

ここまで読んで、「理屈はわかるけれど、うちの会社では難しい」と感じた方もいらっしゃると思います。そう感じるのは自然なことです。だからこそ、このエクセルは自社に合わせて調整できるように作っています。

このエクセルは、統計の手法と在庫管理の基本という、どの会社にも共通する一般的な考え方で作っています。だからこそ、そのままの形で、どの会社にもぴったり当てはまるわけではありません。大切なのは、結果をそのまま使うことではなく、自社の事情に合わせて調整しながら使えます。

よくいただく声と、このエクセルとの付き合い方

在庫管理のご相談やコンサルティングの現場で、よくお聞きする声があります。どれも、もっともな声です。

需要予測エクセルを使いこなすために必要な3つのこと

この3つは、エクセルに限らず、どんな在庫管理の改善にも必要になる土台です。まずは今あるデータで使ってみて、どこでつまずくかを確かめるところから始めてみてください。つまずいた場所が、自社の次の課題を教えてくれます。自社だけで進めるのが難しいときは、次のような支援もご用意しています。

まとめ：需要予測エクセルは、出庫データだけで品目ごとの需要の型と合う発注方式を示す

このページでお伝えした大切なことを、あらためて整理します。

• 欠品と過剰在庫がくり返されるのは、担当者の能力の問題ではなく、品目ごとの需要の「型」が見えていないことが原因です
• このエクセルは、出庫データ（日付・品番・数量）を入れて「分析を実行」を押すだけで、品目ごとの需要パターン・季節の山・需要の傾向・XYZ・6〜12か月先の予測・合う発注方式などを一覧で示します
• 結果を出せるのは、データの下ごしらえ（休みの日の出荷・欠品・入力ミス・極端な値の処理）と3つの物差しを自動で行い、品目ごとに合う予測方法と発注方式を選んでいるからです
• 予測は必ず外れます。予測方法は答え合わせで品目ごとに選び、当たり具合（良好〜予測困難）と予測の幅（下限・上限）を見て使い方を決めます
• 需要予測で広く使われている手法がもとで、判定の理由も表示されます。無料で、分析はパソコンの中で行うため、データは社外に出ません
• サンプルデータなら約1分、自社のデータでも3ステップで始められ、月に1回の見直しで使い続けられます
• 数字の動きだけを見ているので、現場の情報と合わせ、自社に合わせて調整しながら使います。自社だけで難しいときは、在庫管理110番の支援もご利用いただけます

一つひとつは小さな変化ですが、積み重なることで、欠品と過剰在庫を同時に減らしていくための土台ができます。

需要予測エクセルのよくあるご質問（無料・マクロ・AIとの違い・必要なデータ）

ダウンロードの前によくいただく6つのご質問に、在庫管理110番がお答えします。

本当に無料ですか？あとから費用がかかりませんか？

エクセルは無料でお使いいただけます。

ダウンロードには、お名前・メールアドレス・業種などの最小限のご登録をお願いしています。

自社の中で業務改善に使う範囲であれば、費用はかかりません。

マクロが入っていますが、大丈夫ですか？

マクロは、出庫データを読み込んで分析し、結果を書き出すだけです。

読み書きするのは、エクセルと同じフォルダの中のファイルだけで、それ以外の場所のファイルを書き換えることはありません。

生成AIを使えば、あなたの会社のデータは外部に流出するのでむしろ安全です。

AIを使った需要予測とは違うのですか？

このエクセルはAIではなく、移動平均や指数平滑法などの統計的な時系列分析で予測します。

AIも統計的な手法も、過去のデータから需要の型を読み取る点は同じです。

このエクセルは、なぜその予測になったのかが見えるので、まず自社の需要の型を知りたいときに向いています。

需要予測には、どんなデータが必要ですか？

1行1出庫で「日付・品番・数量」が入ったCSVがあれば始められます。

販売管理や在庫管理のシステムから出力できることが多いデータです。需要の型や予測の答え合わせには1年3か月以上、季節の山まで判定するには2年以上のデータが必要です（3年分あると安心です）。

自社のデータを入れても大丈夫ですか？

分析はすべてお使いのパソコンの中で行います。

データがインターネットに送られ外部に漏れることはありません。

結果は、そのまま発注に使ってよいですか？

判定や予測は、過去の出庫データからの推定です。

将来を保証するものではないため、最終的な判断はご自身で行ってください。

判定の理由も表示するので、確かめながらお使いいただけます。

ご利用にあたっての条件は、このページの最後のご利用条件をお読みください。

需要予測エクセルを使いこなす方法を教えてほしい時はお気軽にご相談ください

設定が多くて複雑、判定が色々あってどうやって判断すれば良いか悩む・・・

そんな時は、在庫管理110番にご相談ください。

在庫管理110番では、無料相談を実施中です。

エクセルの結果を手元にご用意いただくと、限られた時間で自社の状況を具体的にお話しいただけます。

いきなり大きな取り組みを始める必要はありません。エクセルを使ってみて気づいたこと、つまずいたことを、そのままお聞かせください。自社の事情をうかがったうえで、自社でできることと、支援が役に立つことを一緒に整理します。

また、自社仕様にカスタマイズ（自社のデータの形や、独自の切り口（拠点別・得意先別など）に合わせて使いたい）という場合もお気軽にご相談ください。

適正在庫の考え方は、在庫管理セミナーで体系的に学べる

需要予測エクセルを使いこなすための土台の一つが、「自社の適正在庫の考え方を固めること」でした。

欠品をどこまで許すか、在庫をどこまで持つかの判断基準はエクセルが決めることではなく、会社が決めることです。

在庫管理セミナーでは、その考え方と、自社に合わせて発注や在庫の持ち方を見直していく進め方を学べます。エクセルの結果を手元に置いて受講すると、自社に当てはめながら考えられます。

ご利用条件

このエクセルをお使いいただくときの条件（使える範囲、してはいけないこと、免責、著作権など）をまとめています。

本ファイルは瀬戸内scm株式会社の著作物です。ダウンロードした方が自社内で業務改善に使う場合に限り、無償でお使いいただけます。転載・転用、コンサルティングやセミナー等での利用、支援先を含む第三者への提供は、事前の許可なく行うことを禁じます。無断での利用を確認した場合は、証拠を保全のうえ、著作権侵害として法的措置を講じる場合があります。

1. 著作権について

© 2026 瀬戸内scm株式会社（在庫管理110番 https://shikumika.com/）　All rights reserved.

本ファイルの著作権その他の権利は、瀬戸内scm株式会社に帰属します。「本ファイル」とは、需要傾向分析ツールのエクセルファイル（マクロを含みます）、ファイル内のすべてのシートと文章、同梱のサンプルデータ、および本ファイルから作られる詳細シート・取込ログの書式をいいます。

保護の対象は、本ファイルのために独自に考えて作った、次の要素です。

一般知識との線引き：次のような一般的な知識（公式、指標の定義、統計や在庫管理の考え方）は、どなたでも自由にお使いいただけます。本条件は、これらの利用を制限するものではありません。

• 回帰直線（最小二乗法）、t検定とp値、平均・中央値・四分位数・IQR、標準偏差、変動係数などの統計の公式と考え方
• 移動平均、指数平滑法、Holt法、Croston法（SBA）、ナイーブ予測などの予測手法と、WAPE・MAPE・バイアス・MASEなどの指標の定義、予測区間の考え方
• 季節指数・季節調整・中心移動平均、稼働日数による補正の考え方、独立した事象の確率の計算
• ABC分析（パレートの考え方）、XYZ分析、ABC×XYZの9区分という枠組み、需要パターンの分類（ADI・CV²）
• 定期発注方式・発注点方式・受注発注という発注方式そのもの、安全在庫の公式

ただし、これらの一般知識を、本ファイルと同じ組み合わせ・判定の順番・閾値・配点・文章・画面の構成で再現したものは、保護の対象に当たります。たとえば、IQRという考え方は自由に使えますが、「その値を除いた前後の中央値を基準にIQRで判定し、異常は判定線の値に補正する」という本ファイルの組み立てをそのまま使うことはできません。

2. 禁止事項

次の行為を、著作権者の事前の許可なく行うことを禁じます。

①本ファイルの全部または一部を、複製・再配布すること（有償・無償を問いません）
②ウェブサイト、ブログ、SNS、動画（YouTube等）、電子書籍、印刷物に、本ファイルの全部または一部を転載・転用すること（画面の撮影・録画・スクリーンショットの掲載を含みます）
③コンサルティング、研修、セミナー、講座、勉強会の教材として使うこと（一部・全部を問いません）
④コンサルタント、士業、支援機関などが、支援先・顧問先・受講者の企業に本ファイルを提供し、または使わせること（支援先の企業の社内で使わせる場合を含みます）
⑤本ファイルを使ってサービスを提供すること、本ファイルを販売・頒布すること
⑥本ファイルを改変したうえで、自社名義・自分名義の成果物として公開・配布・販売すること
⑦本ファイルの数式・計算の組み立て、判定の考え方、シート構成、文章を模倣して類似のファイルを作り、公開・配布・販売すること
⑧社外の第三者（取引先、顧客、会員を含みます）に本ファイルを提供すること
⑨本シート（ご利用条件）、著作権の表示、配布ID、ファイルのプロパティの著作権情報を削除・改変すること

3. 許可なく行ってよいこと

企業（個人事業主を含みます）が自ら本ファイルをダウンロードし、その企業の中で使う場合に限り、次のことを許可なく行えます。

• ダウンロードした方ご自身の会社の中で、自社の業務改善のために使うこと
• 社内の複数の担当者で共有して使うこと
• 自社のデータを入れて、自由に計算すること（設定シート・判定表シート・品番一覧を自社に合わせて変えることを含みます）
• 自社のデータで計算した結果を、自社の業務（発注計画、在庫の見直し、社内会議など）に使うこと

※コンサルタントや支援機関などから本ファイルを受け取って使う場合は、ここに含まれません（禁止事項の④に当たります）。お使いになる企業が、ご自身で配布ページからダウンロードしてください。

※グループ会社・関連会社は、それぞれ別の会社として扱います。各社でダウンロードしてお使いください。

4. 許可を得たい場合

禁止事項に当たる使い方をご希望の場合は、事前に次の窓口へご連絡ください。

許可申請の窓口：https://shikumika.com/contact/

利用の目的・範囲（使う場所、人数、対象の企業）・期間などをうかがったうえで、個別に判断します。内容によっては、お断りする場合や、有償とする場合があります。許可はメールまたは書面でお伝えし、その範囲に限って有効です。

許可を得る前の利用や、許可の範囲を超えた利用は、無断利用として扱い、認めません。

5. 違反を見つけた場合の対応

本条件に反する利用を確認した場合は、次の順で対応します。

①証拠の保全：掲載されたページ・動画・資料の画面、URL、日時などを記録し、配布ID・ファイルのプロパティ・本ファイルとの一致を確認して、証拠として保全します。
②警告・削除請求：利用者や掲載先のサービスの運営者に対して、利用の停止と削除を求めます。
③法的措置：警告に応じない場合や、悪質な場合は、著作権侵害として、差止め・損害賠償の請求などの法的措置を講じます。

状況により、①から直ちに③の対応をとる場合があります。

6. 免責事項

• 本ファイルの判定・予測は、入力された出庫データだけをもとにした統計的な推定です。将来の需要や結果の正確さを保証するものではありません。
• 欠品の疑いは、在庫データではなく出荷の途切れ方から推定したものです。実際に欠品していたかどうかは、ご利用者が確認してください。
• 異常値・外れ値は「確認すべき値」の目安です。除外するかどうか、補正するかどうかは、ご利用者が判断してください。
• 発注方式の推奨は、配点による参考です。発注量・発注点・在庫量など、最終的な判断はご利用者の責任で行ってください。
• 非稼働日の出荷は直後の稼働日に合算するため、日ごとの数量が実際の出荷日とずれる場合があります。データが少ない品目は「判定不能」となり、判定・予測を行いません。
• 本ファイルの利用、または利用できなかったことによって生じた損害（欠品、過剰在庫、データの消失などを含みます）について、著作権者は責任を負いません。
• 本ファイルはWindows版のExcelでの利用を前提にしています。すべての環境での動作は保証しません。大切なデータは、事前にバックアップをとってください。
• ご質問へのお答えや不具合の修正は、可能な範囲で行います。必ず対応することをお約束するものではありません。

7. 本条件の変更

本条件は、予告なく変更する場合があります。変更後の条件は、配布ページに掲載した時点から、すでにダウンロードした方にも適用します。

8. 同意について

本ファイルをダウンロードした時点、または利用した時点で、本条件に同意したものとみなします。

9. 配布元と配布ID

配布IDは、本ファイルが正規の配布物であることを確かめるための番号です。お問い合わせの際にお知らせください。

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