リードタイムの測定から短縮に向けた施策を提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
特に製造業における資材調達における戦略的交渉について提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
海外向け商品の市場調査について提案できます
ソニー在職中に、２００９年（リーマンショックの翌年）連結在庫を５０００億円削減し、且つ、在庫鮮度を過去最高レベルに高め、営業キャッシュフロー改善に貢献。ソニーグループ内に商品鮮度管理を導入し、コーポレートプロジェクトリー
小売業のためのエクセル販売計画の作り方
今回ご紹介するのは、私が開発した仕入・販売計画を改善するエクセル表です。 これは、商品計画を立てる時の必須項目を入れるだけで、適正DC納入数量と 生産性の指標（在庫回転率、GMROI（商品投下資本粗利益率）、キャッシュフ
SCM（サプライチェーンマネジメント）構造上の慢性的な課題と原因
製造業では、PSI管理という言葉が使われます。 PSIとはP（生産・調達）、S（販売）、I（在庫）のこと。 製造・調達・販売が連携を取って業務が遂行されます。 工場が国内にあれば、問題の特定は容易ですが、海外に工場、販売
適切な販売計画を立てるための仕入販売計画ナビシート
目次1 販売計画を改善する仕入れ販売計画ナビシート 仕入れ販売計画ナビシートとは、私が長年のバイヤー経験で開発した 仕入・販売計画を改善するための管理表です。2 仕入れ販売計画ナビシートでできること3 仕入れ販売計画ナビ
仕入れ販売計画：小売業の三大要素を管理する方法｜在庫管理110番
小売業にとって仕入れ販売計画とは？ 小売業の3大要素最 小売業の3大要素とは、仕入(調達）、販売、在庫 商品を仕入れて販売して売れた分がお金になります。 一方商品を仕入れて売れ残った分が在庫になる、 という形になります。